針對不同的市場,針對企業對項目的不同要求,需要采用不同的商業模式

比方說,為維持工廠生產效率企業需要其產品係列中有麵向大眾市場銷量較大的產品。
但是通常成熟市場中要開發這類產品比較困難,所以會麵向新興市場。

麵向新興市場的產品
1)價格相比發達國家市場產品偏低,要求有比較低的成本
2)銷量比較大,但是市場變化比較快
3)但從本國定位來看,絕對不屬於低檔產品,相反很有可能消費者是其國內的頂尖人群。所以質量要求不低。
所以你看低成本產品不意味著低質量,低技術含量。。。

同時我也同意你的觀點,片麵追求眼前的開發效率並非最佳解。原因在於兩點
1)容易造成開發人員士氣低落
2)容易偏重眼前成果,忽視需要長期努力的開發

在這方麵光看數字也是不靈光地,需要一些sense。

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