這意味著從ＨＲ角度開始做ｍｏｒａｌｅ ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ，目的是為了看此人在規定期限內是否能被ｔｕｒｎ ａｒｏｕｎｄ，否則ｆｉｒｅ（不是ｌａｙｏｆｆ）．實際上這是上麵的決定，我隻是因為是他的manager所以執行而已。我今天就很想告訴他最好的出路是趕快撤，趁最終年度review還沒做（我們１－２月做）。但我因為角度不同，不能跟他這麽說。
你的情況看上去就是你的頭還有他的頭對你的ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ不滿意，無論實際情況到底如何，你在他們內心已經是這樣的了。因為你"在公司五年，年年performance review是優",所以找ＨＲ ｍａｋｅ ｓｔｒｏｎｇ ｃａｓｅ,會有一定用。畢竟已有2個去了ＨＲ。然而你要為此付出很多ｅｆｆｏｒｔｓ，尤其是你還有daily activity report要做，還有要積極找工作，你能承受嗎？
建議是趕快找工作，趁最終年度review還沒做，趕快走人，越快越好。象你這樣sr manager應該很快能找到。最終即便ＨＲ那那麽贏了（勝算大嗎？），留下來也沒意思，除非很快又一個重組。所以走人是上策。
