比如技術方案上的選擇,當頭的通常希望他們來設計技術方案(這是他們獲得技術方麵credit的主要貢獻),而下屬基本是幫他們實現他們的設想。但許多當頭的技術並不行,卻非要你聽從他們的設計,這個時候就很考驗人,尤其那些技術不行的頭往往更有危機感想控製一切,那麽你聽還是不聽呢?就象nashang一樣,有時候你據理力爭,結果就得罪了當頭的,你是費力不討好,很可能還被勒令走人。這是我為什麽得出"Supervisor is always right."的結論。
我個人覺得這樣的情況很壓抑,趕緊自己走人或找機會自己play 這個主管的role。