對“讓球”是否符合體育精神一直有爭議。這個爭議似乎隻局限於天朝。在美帝似乎是沒有爭議的。
大家也許還記得“田忌賽馬”？這個是中國“謀略”的典範，是中國人“機智”的寫照。然而，這樣的“謀略”，在美帝是毫無疑問的 Cheating。
下麵是本人在美帝的真實經曆，可供參考。
本人曾在一大型科技公司任職客戶服務部（技術支持）。客戶有技術疑難，會開一個 case（也稱 ticket）。為鼓勵員工，每個季度誰解決的 case 最多，客戶滿意度最高，公司會發放 $2000 的稅後獎金。
本人一直名列前茅，屢獲殊名。有一次臨近季末，我已經遙遙領先。當時想，贏10個 case 是贏，贏100個 case 也是贏。何不把90個 case 留到下一季？萬一要休假什麽的，也可填補空缺。於是就把其中一些已解決的 case hold 住，等過了季末再 close。其實這樣對公司、對客戶都沒有負麵影響。在銷售部門更是常見－－這個季度的任務已經達標，就讓客戶把單子拖到下個季度再下。
但這一“謀略”被老板發現後，大為震怒，說這是 cheating，還讓 HR 出了警告信。當時覺得很委屈－－我沒有損害公司和客戶利益，而且的的確確超額完成任務，怎麽就成了 cheating？
後來在美帝時間長了，發現他們對這類問題看得很重。每年都要過一遍 code of conduct，要上課，要考試，要簽名盟誓。code of conduct 培訓中有許多針對“灰色地帶”的案例。目的就是教人不要 cheat。
現在已經“入鄉隨俗”，對這類“謀略”敬而遠之。日後若要回流，恐怕又要重新學習了。
