說實話，團隊裏麵有老實聽話能幹活的不用勁使喚，非跟不聽話的較勁，那老板的腦袋一準是被驢踢了。活幹得好，希望得到認可，都是合理的要求，並不是老板的開恩施舍。如果這個問題已經困擾到你，與其講些類似使小性子而且容易引起歧義的話，象“要是你希望我領導她的話就請你給她說清楚，這樣我也好指導” ，不如正經約個時間和老板坐下來談，把你的成績，你比別人強的地方都列出來，然後明確地提出自己的要求：升職加薪，你想要什麽。你自己先得把這事當成件事兒來解決：有一個serious的態度，propose想要的解決方案。如果表現得象小孩子撒嬌發脾氣，那就不能全怪老板敷衍你。
群發email派活，你實在不必給自己心理暗示：你必須是第一個響應的人；響應也很多種，比如你就可以第一個回應：很感興趣但是好遺憾啊就是沒有時間正忙著一超級難的項目呢，blah blah blah。老板把別人的錯歸置到你頭上，講清楚就好了，把當事人copy在email裏麵，告訴老板找她聯絡，有困難需要你幫助你也很樂意。至於帶新人，我看不出為什麽“老板在家，你就帶了”這裏麵必然的聯係。小事上幫個忙，回答些問題都是好的，“帶新人” 就是個高級範疇的概念了。做這些事的時候，很可以把老板都copy在裏麵，來證明你的能力早就在做senior level的事情。提要求的時候，這些都是documentation。
總而言之一句話：態度必須正確，方法可以靈活。但你得想清楚自己想要什麽：職業上的發展，還是技術上的長進(說實話，能有多少技術啊，自學還搞不定)。想清楚了，做就好了。
