回複：你的沒原則，成就了老板的沒原則。

不如正經約個時間和老板坐下來談，把你的成績，你比別人強的地方都列出來，然後明確地提出自己的要求：升職加薪，你想要什麽。你自己先得把這事當成件事兒來解決：有一個serious的態度，propose想要的解決方案。如果表現得象小孩子撒嬌發脾氣，那就不能全怪老板敷衍你。

謝謝您的指導。我和老板談過自己的成績，要求過加薪或換title。他說考慮考慮，然後見到我的時候就顯得很心虛，再也不提這件事。我看這就表示不行了吧。

群發email派活，你實在不必給自己心理暗示：你必須是第一個響應的人；響應也很多種，比如你就可以第一個回應：很感興趣但是好遺憾啊就是沒有時間正忙著一超級難的項目呢，blah blah blah。

我現在已經這樣做了。老板在review的時候說我沒有工作熱情。

老板把別人的錯歸置到你頭上，講清楚就好了，把當事人copy在email裏麵，告訴老板找她聯絡，有困難需要你幫助你也很樂意。

一直在這樣做，但我同事做不出來的時候從不找我，也不和老板說。老板讓我找她要樣品重做則死活不給，說是已經扔掉了。老板也不說她，而是找我發火。實在不明白這是怎麽回事。

至於帶新人，我看不出為什麽“老板在家，你就帶了”這裏麵必然的聯係。小事上幫個忙，回答些問題都是好的，“帶新人” 就是個高級範疇的概念了。做這些事的時候，很可以把老板都copy在裏麵，來證明你的能力早就在做senior level的事情。提要求的時候，這些都是documentation。

這是個好主意，我以後會這樣做。不過當我提到我培訓新人的時候，老板顯得很不自在。就象我要求加薪和換title以後他的表現，怎麽說呢，顯得很心虛.

總而言之一句話：態度必須正確，方法可以靈活。但你得想清楚自己想要什麽：職業上的發展，還是技術上的長進(說實話，能有多少技術啊，自學還搞不定)。想清楚了，做就好了。

真的非常感謝您的建議，我會好好想想。

所有跟帖： 

• 我看啊，你從另外一個角度來看這個問題吧，就把你老板當成你的配偶，現在你不是再等綠卡嗎？也就是說你不暫時還不能和他離婚。 -知福惜福- ♀ (207 bytes) () 04/23/2012 postreply 13:56:13