在他手下幹了 10個月..很多感觸..
總結老印特點..
第一, 在大老板特別愛 show off,一般出發點都是 自己怎麽能壓低成本(包括壓低手下的工資), 怎麽和印度本土outsource 可以節省公司的成本. 然後 under estimate project time, 這邊就窮追手下.
第二, play office political 高手.. 這邊諒著整個ERP的進度, 不讓我做QA, 幫operation director 出任何主意, 回答operation director的問題, 他居然可以公然告訴我, 那人要來, 你十次要幾次說 I am busy and will right back to you.. 他的態度很明顯, 項目在operation director 手裏時垮台, 然後他就有機會上來...我搞了半天終於明白了他的心底, 才明白為什麽有關他的項目他就往死裏逼我, 隻要有關正個erp進度的是那個operation director 目前Lead的, 他就天天拉我聊閑天也在所不辭....
第三, 從心理蔑視你們這些幹技術的, 你門也就一個labor. 他的原話就是 - technical is easy job, anytime i can find people from india to work for this implementation. you know how much they are, 1/3 offer salary compared with U.S developer...公開說給我聽, 一邊又嚴重依賴我的source and information, 這人是不是ego 也太大了.
第四, 拉來自己印度老兄, 那哥們, 已經五次技術上被我揭皮, 而且每次我都是被破的, 因為隻要我問到什麽關鍵地方我有不同意見, 那人就如同被按了weakest link button 跳腳的態度對我, 每次都cc 整個組, 然後我就attach 技術官方文件cc 整個組讓他出醜.. 就是這樣, 我老板也還是拉他進入隊伍. 就因為那人近來, 可以武裝他自己的人馬...他真的不在乎這個ERP QA 如何, 他關係的就是自己那份權利, 如何把operation director 完全架空掉..
他review 我, 給了我組裏最高分, 公司也就給我加了 1.25% 工資.. 我的媽媽米..
明天去新公司見team... 然後和這印頭說拜拜.. 我要他見識一下, 真可以幹活的是很cheap, cheap 到別人得不到利益, 也沒有professional respect basis 的情況下, 也隨時隨地可以他難看難看...
兩個星期內, 我要給他涼陽台上了..我讓他牛逼轟轟...