他已經製定計劃要outsouce 印度, 然後讓整個information technology group 控製在他一人手裏..在erp領域, 印度人工看起來便宜, $50/, 200,000p.a(40K DOLLAR) 是最好的developer,但是 一看起meeting 來, 很多communication 問題, 最後花三倍時間, 等同一樣的成本, 但是時間是本來的三倍.. 印度谘詢公司目前看起來是在成本上估算時候, 很有誘惑力, 但是執行下來, 一點也不見便宜.
但是這樣合大老板的胃口.
而且ERP 領域, 一個隻 infrastructure 的頭, 懂什麽 ERP application archiecture ? 更不要提 BUSINESS LOGIC, 和他說任何一個詞匯, 他都要解釋, 什麽 F.O.B delivery term, 什麽是 FIFO, first in first out inventory costing, 他就要我費兩小時和他解釋.. 外行不要緊, 人品差也可以, 還不放手讓你幹, 而是要你幹的時候一邊教他...一邊還這麽囂張..
我看最近這裏的貼, 就很有體會, 昂頭的一般是受不了這等人的,就先走了.
還有, 這人, 和普遍印頭一樣, 一個印頭來了, 不多日子, 你看著吧, 一堆的印人就來了, 還逼你教他們, 教了他們, 就論到你挨踢, 趕你走了..
所以, 我總結一條, 不要給印人幹這等教會徒弟, 餓死師傅的事. 早走早好..
換個公司, 20% more offer, 還受尊重. 留這幹嘛?
