一月份基本要在寫Performance Review中度過, 給下屬寫,同事寫和自己寫.
有一個直係下屬,在公司二十多年,男,近五十,是我去年花心思最多的一個.問題多多.
1.Very poor communication skills. 一出差就玩消失,不回電話,不回EMAIL.工作是SALES性質所以經常出差.不出差時也不主動communicate.
2.Not a team player.功勞都是他的,過失都是別人.最喜歡point fingers. 平級的都不願跟他打交道.
3.No leadership skills.他的三個下屬,天天來我這complain.我提了一個直接report給我,另倆三天兩頭要跳槽.
按照Performance Review的guide lines, 實話實說的話,他隻能得個"2". (Rating從1到5,1就離get fired不遠了).可是他report給我才一年,他以前的managers都做好好人,評語不痛不癢的,Rating都是3或4.我該做這個壞人嗎?而且我有一點可憐他,給他壞評以後內調就難了.
最可悲的是,盡管他的缺點人所周知,卻從沒有人嚴肅認真地指出過,他的self-esteem還很高.我平時找他談話,指出過這些,但是覺得他根本聽不進去.他是大男子主義,不服女領導.這點他的teammate告訴我的.他是這裏長大的越南人.他以前的managers都是老美.
這裏有經驗的多,大夥怎麽看?
