其實很多道理我都明白，能夠聽聽第三方的人怎麽說，也是一個鑒定和參考的過程。大家不用覺得說的可能太直白或者什麽，越直白越好。
關於manager：
我也同意zcw0說的，一個蘿卜一個坑，既然人家占著這個坑，就不可能把裏麵蘿卜拔了讓我老公上，除非是人家辭職或者提升了。老公的想法是這樣，他們有technical staffs, 歸那個manager管，還有幾個engineer, 有一個歸那個manager管，有兩個歸director直管，老公覺得在一些場合director有意暗示過他們可能會設置一個lead engineer之類的職務，然後讓他manage這個engineers的team。所以他一直心懷希望這次review的時候這個事情會發生。結果沒有，估計是他誤會了，所以很frustrated. 他工作中很多地方協調需要有權調動人，如果沒有people power, 很多時候工作很難進展，所以他才會希望能夠有機會做到manager.
問題是組織結構可能並不是這麽容易調整的，尤其是大公司，其實架構都是穩定的，突然人員重組的情況隻會在特定的情況下發生。這樣的話，如果能夠預見未來幾年架構都會這樣，那個manager還是會繼續做他的manager，我老公是不是應該出去看看別的公司是不是會有更大的空間呢？但是他們公司已經是對口行業的二把手，換到別的小公司或者不那麽對口的公司的概率最大，那究竟是繼續呆在這個大公司看看情形好呢還是出去好呢？
關於技術活v.s 管人活
我很讚成有大蝦說manager有manager的兩把刷子，技術背景強和做manager其實沒有什麽必然相關關係。我說的那個人什麽都不懂，其實也隻是說他可能技術層麵背景很弱，但是那個人我見過，一看就是個會比較來事會張羅的人，跟我老公這個書生的確不一樣，我也知道這種人其實更適合做manager。但是他們一個產品線基本上靠我老公推動，解決技術問題，最後才能按照預期推出市場。在這種情況下，讓我老公report to一個主要起著administrative角色的人，的確有些讓人無法心服。（我自己在工作中也有這樣的想法， 汗。。。不是一家人不進一家門。。。）這種情況可能存在在很多公司，按照下麵大蝦們說的，很多時候management反而是一幫不懂業務的人，他們可能也不需要很懂業務。我們初出社會也不久，很多方麵的確也是自我想法和社會現實磨合妥協的過程。
關於要不要跟director交流
我也有想過這一點。不過老公認為老板都是很determined的，他們一旦已經有了自己的想法，去跟他交流是不會有什麽結果的。加上已經說過，現在坑裏已經有了蘿卜，老板也有老板hands tied的地方。去跟他談自己的真實想法可能是一個比較冒險的做法，我也不知道究竟要不要冒險去交流，還是直接騎驢找馬。
最後有一點，是我自己的疑惑。看了大家的回複，我覺得大多數人的想法傾向於保守或者循規蹈矩安守本分。我隻是好奇，因為一直以為男性像我老公這樣有點血氣方剛是正常的，有時候可能意氣用事，不理智，但是也是有點脾氣，也是人之常情。以前聽說過不少一山難容二虎然後有一虎就憤然離去的故事，其實結局貌似也非都是挫敗。我在想，是不是成熟以後人就不應該再相信什麽“不想做將軍的士兵就不是好士兵”這類的話了。而我們還是太幼稚或者理想化？
再次感謝大家為我們解惑。
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