http://www.swaroopch.com/files/200702/Leader_rabiner.pdf
4), 5) and 6)
坦率地說,想靠自己留一手而壓住別人,既低估了自己,也低估了別人。
要教他的的時候,可以先“正規化”一下。如約個會議室、做些幻燈片、準備個演示。用MS Calendar發邀請時,把相關的人也叫上,老板們可以是 Optional。比如,通知他們你要進行一次“專題”行講解和演示等等。也許,隻有你的這位印度同事到場,但大家都知道你為組裏提供了一個培訓機會。培訓結束後讓他自己動手,有問題隨意問。
前麵的這段“正規化”是很重要的,好處我就不多說了。