你看這樣行嗎？

http://www.swaroopch.com/files/200702/Leader_rabiner.pdf

4), 5) and 6)

坦率地說，想靠自己留一手而壓住別人，既低估了自己，也低估了別人。

要教他的的時候，可以先“正規化”一下。如約個會議室、做些幻燈片、準備個演示。用MS Calendar發邀請時，把相關的人也叫上，老板們可以是 Optional。比如，通知他們你要進行一次“專題”行講解和演示等等。也許，隻有你的這位印度同事到場，但大家都知道你為組裏提供了一個培訓機會。培訓結束後讓他自己動手，有問題隨意問。

前麵的這段“正規化”是很重要的，好處我就不多說了。

所有跟帖： 

• 好主意。補一句，先和老板具體商量一下教什麽，如何教。目的是讓老板明白你教了他。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 08/28/2011 postreply 10:17:43

• 回複：好主意。補一句，先和老板具體商量一下教什麽，如何教。目的是讓老板明白你教了他。 -TechLadder- ♀ (224 bytes) () 08/28/2011 postreply 12:37:38