胡選編輯委員會裏還有空缺的話，這樣的好同誌要安排進去。
一個部門的collective performance，就是該部門老板的performance。因此，不存在老板“偷”下屬credit的問題，下屬的credit本來就是TA的credit中的一個部分。
3.如果上司的意見是BS，也表示欣賞和感謝。回頭再甩掉，走自己的路，拿出漂亮活兒來，credit照樣分享。
這個方法有行業特殊性。在鍵盤工領域，你寫了幾千行code，老板不可能一行一行地檢查，你是否貫徹了他的BS，因此，瞞天過海是有可能的。另外，當時說這話的時候，針對的場合有點兒特殊，那位老板對扣腚一竅不通，就是在開會的時候過個嘴癮，我的意思是並不需要在會議上跟他死磕，"I disagree, that doesn't make sense" (這是從前天周會上聽到的金句)，就不要說出來。讓他出風頭，但不能因此故意把project搞砸了，做出讓他難堪的結果，對大家都不好。
我不知道龍少爺是撈哪行的，看上去更接近洗碗、炒鍋，裏麵放的什麽料是瞞不過去的，因此給他造成了心靈創傷，他的意見有其合理性。
我想起了一個建築行業裏的故事。文藝複興時代出現了很多建築大師，意大利的建築師率先發展出了拱形頂的建築風格，不像以往的方方正正的哥特式建築，蓋大廳的時候廳內要樹立很多承重柱子去支撐房頂。這種風格剛出來的時候，很多人不懂得其中的力學原理，維也納某個貴族修建音樂廳就堅持讓建築師增加柱子，怕房頂塌下來，建築師照辦。過了兩百多年，後人做建築維護的時候，發現這些柱子跟房頂之間有一指寬的縫隙，根本不承重。建築師跟領導幽默了一回。
如果老板很懂行，而且micro-manage，那沒法子，隻能照他的做，最後做砸了，讓他咽下一個苦果。可是的但是，國軍播音員還有妙招：這個時候，千萬不可幸災樂禍，要準備救火，做消防員，準備一個plan B. It's the golden opportunity to build up your reputation。
