我在墨西哥的手下有兩個骨幹A和B,A按工作級別來講比B要高一些,是我在墨西哥分部的lead; B是剛進公司的新人,在原來的小型公司是當過GM,工作能力和經驗都很強。 A的工作能力也非常強,任職一年多來把墨西哥的分部管理得有聲有色。
但現在的問題是: A和B彼此不服氣,兩個人會為了一些出頭的事情掙來競爭:
比如,某項工作因為explosure機會比較多,B出頭了,A就不服氣,非要跟相關的領導重申自己是team lead,把B陳述過的內容在說一邊。
另外:兩個人管理的metrics是相關的,B在給我update的時候,有時候會涉及到A的那部分,但他會一再強調我不要提他,還是直接跟A詢問進展。
在跟A的performance review時,我跟他已經提到要注意針對員工的不同個性和年資注意管理下屬的方式,但似乎收效甚微。
這兩個強將我都不願失去,墨西哥那裏的工作我對他們兩個的依賴性都很強,跟達人們請教一下:如何才能一招鎮二虎?讓他們和平相處?
謝謝!