樓下關於測試的帖子，讓我想起了一個故事。我剛開始工作時，公司有一新產品要上市，設計部對試驗品做了大量測試，但那些指標無法對產品做出最後的結論。用戶質問，銷售為難，請我們係統部幫助。
我剛到公司，正在熟悉情況，小老板阿曆克斯讓我去看看。我重新做了一組測試程序，結果，該產品在所有的測試項目上全是“Fail”。銷售通知設計，設計部大驚、很不高興，告狀到大老板羅斯那兒。設計的大拿格雷厄姆（那時是PE，後來是頭頭）指著顯示屏上雜亂無章的數據，當著羅斯的麵問我，“有什麽問題？怎麽到了你這兒一項指標都通不過？”我那時是小人物，小心翼翼地說，“不知道啊。這些測試項目是牛人DEK 大作上的，我隻是把他的公式變成了程序而已。”既然是牛人DEK說的，設計也無奈。問我怎麽辦，我說，“你們的設計其實是很好的，隻要把那塊多餘的拿掉就行了。”格雷厄姆怎能相信一個外部門新來的呢？我告訴他， “你的這一塊把前麵的一個功能抵消了，數學上是這樣的 …”雲雲。格雷厄姆將信將疑，讓他手下的猴子把那塊拿掉。結果，產品通過了大部分測試項目。
我在測試報告中當然隻列出了通過的項目，用戶看了那麽科學的測試報告，馬上就發出了訂單。誰能懷疑牛人DEK 列的測試項目麽？
我和格雷厄姆以後就成了好朋友。他設計、我測試， 我們一起完善設計，交給產品部。我當時做的測試項目越來越多，牛人 DEK 的測試項目成了“基準測試”，我還從當時的學術雜誌上加了許多“高級測試”，而且所有的產品都用，產品自然也更加可靠。後來，連軍品設計部都用這些測試。由於當時高水準的測試，幾家對手公司一時無法拿出同類的產品競爭，我們真是過了一段好日子。
鑒於我那時一塌糊塗的英語，QA還專門調了美女工程師安吉拉來寫測試報告，畫彩圖、做精裝本，忙得不亦樂乎。
以後，我回到了阿曆克斯手下，做他的產品。有時，也幫著格雷厄姆搞些設計。我們還一起成功地拿到了幾個專利。這個測試程序以後一直由QA維護，安吉拉用了很長一段時間。
那年我的第一個performance review，是一張五千刀的cheque，我當時都不敢相信，那可是90年代啊。
格雷厄姆後來成了Design Manager，以後離開了，去了其他公司。我很久以後也離開了，但和他到現在還保持著聯係，有些是商務，有些是友誼 …
