不要輕易辭職。仔細讀讀他的Evaluation的內容,逐條讀,逐條分析是否能“更正和促進”,然後頻繁“請示、匯報”讓他感到你正在“努力和進步”,這樣至少可以拖延他不續約的期限;或許還可再延長一個學期。
你需要時間,更多工作經驗的時間和找到新工作的時間。想好這是一場誰輸誰贏的遊戲,改正他提出的問題,甚至是越小越微不足道越好,因為那容易改,直到你拿到工作立馬下書走人。
在美國如果不幸遇到這類上司,小心周旋早日走人是上策。祝好運。
不要輕易辭職。仔細讀讀他的Evaluation的內容,逐條讀,逐條分析是否能“更正和促進”,然後頻繁“請示、匯報”讓他感到你正在“努力和進步”,這樣至少可以拖延他不續約的期限;或許還可再延長一個學期。
你需要時間,更多工作經驗的時間和找到新工作的時間。想好這是一場誰輸誰贏的遊戲,改正他提出的問題,甚至是越小越微不足道越好,因為那容易改,直到你拿到工作立馬下書走人。
在美國如果不幸遇到這類上司,小心周旋早日走人是上策。祝好運。
• 謝謝你! “改正他提出的問題”---如果他是真心提出問題, -jessie93288- ♀ (265 bytes) () 10/09/2010 postreply 15:05:32
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