“每人的工作環境和工作性製不同”

這就是為什麽我覺得該給你道歉，同時也希望你能想想怎樣可以更好。

我說這些，是因為我現在也看見別人正在經曆同樣的事，那些人不肯聽這樣的意見，事幹得很好，幹完了，經理變team lead,他的部門成為公司最不被尊重的部門，幹什麽都被人指責，好處沒有也就罷了，還嫌你手下人多了。理由是你有20人，現在5個生病或產假，你一樣可以按時完成，那麽我們可以不要那5個人。

沒人關心他們加多少班！人家隻知道你可以15個人幹20的活。

以上數字不是真實數據，但也差不太多。

所有跟帖： 

• 句句在理.謝謝! -CherryL- ♀ (0 bytes) () 08/10/2010 postreply 13:20:40

• 再給你一個例子。 -吃糖？- ♂ (577 bytes) () 08/10/2010 postreply 13:42:16

• 在學習中.一天完成的工作分成一周匯報. -cherryl- ♀ (0 bytes) () 08/10/2010 postreply 13:47:50

• 要每天匯報，隻是工期估計的足，要bouble,triple。 -吃糖？- ♂ (60 bytes) () 08/10/2010 postreply 14:05:09

• 你這個例子是大公司吧，小點規模的一般不存在這種情況。 -清風蝶影- ♀ (0 bytes) () 08/10/2010 postreply 13:53:28

• 是大公司。小公司一般也沒這問題， -吃糖？- ♂ (144 bytes) () 08/10/2010 postreply 14:01:15

• 明白。我還有個問題。 -清風蝶影- ♀ (196 bytes) () 08/10/2010 postreply 14:26:29

• 一般來講，我們沒有過硬的後台， -吃糖？- ♂ (422 bytes) () 08/10/2010 postreply 15:00:44