是這樣的,今年發生幾件事讓我覺得要注意。
大老板喜歡出現在很具體的技術會議上,然後幫你出具體的技術注意。(為了這個,我已經在家裏吐了很多次了)。大老板最喜歡跟你討論的就是:你用了什麽技術,解決了什麽技術問題。
但是我一開始處理不當的就是用了我們專業語言,把他搞糊塗了。然後2個小時都解釋不清。
不知道有做技術的前輩有沒有什麽技巧怎樣跟大老板談技術問題,又讓他似懂非懂,又相信你的。
其實我平時都是躲著不跟大老板說具體技術的,但是他要追著我問,你說我暈不暈。
再舉個例子。我們團隊裏有個人就喜歡跟大老板談技術。大老板還挺高興的,覺得她講的很對。其實不是我不厚道,她講的,大部分都是錯的。不過我從來沒有就這一點說過什麽,我都是旁觀。其實,要把大老板講懂,根本就是不可能的。但是,我現在就是要溝通這件事情很苦惱啊。