恩，好辦法。我記住了。不過我今年一次搞砸是在一次會議中間。

大老板突然問我，你為什麽要這樣做，原理是什麽。
我前麵講過是根據一些文獻來的。因為文獻講過的方法可以達到預期的效果。文獻裏也沒有提到說原因是什麽，隻是提了個假設。
我就把那個假設跟老板說了一下。結果他較真了，非要我說出個原理來。這下我就真的不知道了。
後來小老板不停的提醒他：it works, it works.
雖然糊弄過去了。但是我還是很不爽。因為好像我對project起到什麽作用，給大老板的印象是我瞎貓撞上死耗子一樣。
要知道，我對這個project還是懂得，不然那麽多文獻，我怎麽知道要查哪些文獻呢？而且我怎麽就一下子抓到了那個有用的，而前麵的人就在沒用的方法裏掙紮呢？小老板是知道這一點的。（這個在另一件事裏體現出來了，不過我不太好講）。但是我現在就是覺得大老板還是不理解。
他好像又非要知道每個人有什麽能力，作用。唉，我也不知道了，要不要表現一下了。總之不能被看扁。赫赫。