我們部門的一項開發,技術路線完全錯誤了,部門經理是一個很有水平的人,但是這一塊業務可能基礎不多,犯了一個細節錯誤,造成5個人的team白做了幾個月。CEO知道我這塊業務比較熟悉,整天逼著我提建議,你說我怎麽辦,如果不提建議,這個team什麽也做不出來,可是要說出來,team經理估計得氣得夠嗆。我給他寫了一封email,隱晦de的提了一下,他郵件都不敢回了,不知道他什麽意思,肯定有問題呀。CEO這邊也逼我,我做不出來成績,工作機會也危險呀
大家說說怎麽辦?
剛到一家技術公司,發現有重大問題
所有跟帖:
• 這5個人有沒有 AWARE 這個問題?Project做不下去了嗎? -任我為- ♂ (116 bytes) () 08/14/2009 postreply 20:30:15
• 回複:剛到一家技術公司,發現有重大問題 -小謀- ♀ (424 bytes) () 08/14/2009 postreply 21:52:45
• 回複:回複:剛到一家技術公司,發現有重大問題 -紅星社- ♂ (373 bytes) () 08/15/2009 postreply 03:39:42
• 回複:回複:回複:剛到一家技術公司,發現有重大問題 -winter2003- ♂ (195 bytes) () 08/15/2009 postreply 04:46:14
• 如果是個明確的問題, CEO要你解決,你該把建議直接向CEO -小謀- ♀ (153 bytes) () 08/15/2009 postreply 07:14:24
• send email again,CC CEO -Kaolin007- ♂ (0 bytes) () 08/15/2009 postreply 12:27:02