1.語言不過關(50%)
東亞語言和歐洲語言差別太大,彼此都非常難以掌握.歐洲人會幾國語言的很多(雖然這些語言叫做方言可能更加合適一些),但中國人不少人學了很久也很難達到英語流利的程度.而印度精英階層從小都以英語教學,雖然口音頗重,但不影響交流,而對語言微妙差別的掌握更是半路出家的中國人難以趕上的.做純技術工作也還湊合,但對於交流溝通能力至關重要的管理工作,這個缺陷就太致命了.
![](http://www.wlinkw.com.cn/upimg/userup/0902/10155553O28.jpg)
(戴兒CEO閿易達,印裔)
2.不夠抱團(20%)
華人本來就已經分成中港台互不來往,再加上不抱團,不互相提攜,在美國職場上單打獨鬥,肯定比不過互相提攜的印度人.一個公司如果來了一個印度經理,2年後就會有一撥印度手下;一個中國人作了經理, 5年後手下也多半不會有中國人.沒有rolemodel,沒有高層的sponsor,本事再大也很難升得上去.
![](http://image.phototime.cn/image3/middle/UpperCut%20Images/d8/A18159040.jpg)
(微笑也是teamwork的一部分)
3.自信心不夠(10%)
印度人從不擔心自信心暴棚這回事.哪怕做出來的是piece ofcrap,印度人也可以自我堅信這是一朵花.這種堅信往往可以影響到其它人的評價.相比之下,中國人常常不夠自信,做的很好的東西,也要謙虛一下,加上語言不過關,功勞就很輕易地被交流能力更強的其他人搶走了.而且信心也影響語言能力,不自信,說話就不夠理直氣壯,更讓別人難以理解.
![](http://im.rediff.com/money/2009/jan/16mlook.jpg)
(39歲,全美最年輕CEO---Franciso D'souza,市值5億美金,嘿嘿,長得很薯滴說)
4.思維方式不同(10%)
這個因素比較微妙.中國人處理問題的思路和西方人的似乎不太一樣:比較intuitive,但不夠結構化,邏輯不夠嚴密,給別人的感覺就是jumpto conclusion.美國公司強調邏輯:如果邏輯正確,那麽結論也必然正確.因此中國人的思路常常跟同事不太合拍.
![]( http://blog.syracuse.com/metrovoices/2007/10/large_jindal.jpg)
(08年10月,路州共和黨侯選人Bobby Jindal在競選總部)
5.其他(10%)
這些包括種族因素(印度人更加接近高加索人種),國家因素(中國是潛在敵國,這個因素越到高層越明顯,聯想一收購Thinkpad,絕大多數美國公司立刻停止繼續采購TP作為公司電腦,美國人對整體中國的敵意可見一斑).
![](http://www.loc.gov/exhibits/cartoonamerica/images/ca036-09430v.jpg)
那麽在少數民族爭奪美國職場這場戰鬥中,中國人是不是已經輸了呢?
***************************************************************************
Your comments for Indian boss please:
1.Interpersonal and Communication Skills:
2.Technical and Professional Knowledge:
3.Management Skills:
4.Reliability:
![](http://www.soundonsight.org/wp-content/uploads/2009/03/feedback.jpg)
I am curious,please send your feedback to 喜氣連年@wenxuecity.com,斜斜哈!