老板印相

華人在美國公司裏做到初級經理的都不多,做到高級經理甚至executive一層的,可以說是鳳毛麟角.相反,同樣是第一代移民,印度人初級經理隨處可見,executive,高級經理也為數不少,甚至都有做到Fortune50CEO的(Pepsi).在谘詢業更是如此,麥肯錫公司印度 partner, director, associateprinciple比比皆是,即使是創業,IT界印度人掌握的公司也遠遠多過華人,為什麽同樣是精英,華人在職場的成績會差了這麽多?

1.語言不過關(50%)

東亞語言和歐洲語言差別太大,彼此都非常難以掌握.歐洲人會幾國語言的很多(雖然這些語言叫做方言可能更加合適一些),但中國人不少人學了很久也很難達到英語流利的程度.而印度精英階層從小都以英語教學,雖然口音頗重,但不影響交流,而對語言微妙差別的掌握更是半路出家的中國人難以趕上的.做純技術工作也還湊合,但對於交流溝通能力至關重要的管理工作,這個缺陷就太致命了.


(戴兒CEO閿易達,印裔)

2.不夠抱團(20%)

華人本來就已經分成中港台互不來往,再加上不抱團,不互相提攜,在美國職場上單打獨鬥,肯定比不過互相提攜的印度人.一個公司如果來了一個印度經理,2年後就會有一撥印度手下;一個中國人作了經理, 5年後手下也多半不會有中國人.沒有rolemodel,沒有高層的sponsor,本事再大也很難升得上去.


(微笑也是teamwork的一部分)

3.自信心不夠(10%)

印度人從不擔心自信心暴棚這回事.哪怕做出來的是piece ofcrap,印度人也可以自我堅信這是一朵花.這種堅信往往可以影響到其它人的評價.相比之下,中國人常常不夠自信,做的很好的東西,也要謙虛一下,加上語言不過關,功勞就很輕易地被交流能力更強的其他人搶走了.而且信心也影響語言能力,不自信,說話就不夠理直氣壯,更讓別人難以理解.


(39歲,全美最年輕CEO---Franciso D'souza,市值5億美金,嘿嘿,長得很薯滴說)

4.思維方式不同(10%)

這個因素比較微妙.中國人處理問題的思路和西方人的似乎不太一樣:比較intuitive,但不夠結構化,邏輯不夠嚴密,給別人的感覺就是jumpto conclusion.美國公司強調邏輯:如果邏輯正確,那麽結論也必然正確.因此中國人的思路常常跟同事不太合拍.


(08年10月,路州共和黨侯選人Bobby Jindal在競選總部)

5.其他(10%)

這些包括種族因素(印度人更加接近高加索人種),國家因素(中國是潛在敵國,這個因素越到高層越明顯,聯想一收購Thinkpad,絕大多數美國公司立刻停止繼續采購TP作為公司電腦,美國人對整體中國的敵意可見一斑).



那麽在少數民族爭奪美國職場這場戰鬥中,中國人是不是已經輸了呢?

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