非常感謝大家的回複。你們的分析和看法都很在理。
事實上，我在寫第二部分時，忽然間豁然開朗了。我把分析寫下來供大家借鑒和建議。
上麵說到MD薪金rank No.1or 2 。我以前一直想當然認為是他家族占有40%的股份的緣故。可當我寫那段話的時候，忽然領悟了，他是絕對配的上那份報酬的。公司的這種經營投資模式，投資方向都是他的主意。他在公司方向性的決策中是一錘定音的人物，公司能夠這樣賺錢，他當然值得那個價。而GM2 就是他決策的執行者，他讓MD的決策得已成功實現。盡管公司沒有像樣的investment team，但這並不重要，GM2 隻要和financial institution保持良好的關係，不論用什麽方法建立這種關係和獲得市場信息，實現高回報的投資是水到渠成的。GM2 事實上更恰當作擔當了一個COO職責。
這樣一來，我就明白自己被dump的原因了，我是一個他們認為不合適和financial institution建立關係的候選人，在此地女性是不被尊重的，他們從來就沒有給想過要給我這個女人機會，當時招我進公司，是因為公司剛開始投資，對此一竅不通的GM2需要一個有點懂行但卻不能給他帶來威脅的人，當時，我是他們合適的人選，現在，公司B已有了幾個項目的投資經驗，公司新任命了一位投資公司的CEO做獨立董事和顧問，有S給他打下手，我在他們眼裏的使用價值已經可有可無了。GM2在幫助MD家族選擇未來COO接班人的時候，S是合適的人選，一方麵，他還經驗不足，不具立即替代GM2的能力，另一方麵，S那種善於present的能力對於公司建立網絡關係是很有幫助的，這樣給MD一個好交代。也保證了GM2日後退休的豐厚回報。
這樣分析下來，我釋然了，不是我能力不行，不是我言語有誤，也不是我哪裏出錯，是自己和GM2的需要格格不入。我曾心懷夢想，像以前的老板GM1一樣drive the deals. 那種感覺就像on the top of the world。 而GM2這樣在公司呼來喝去，在外麵卻點頭哈腰拉關係的方式，我極度厭惡。明白了這一層，我輕鬆了，我沒有必要否認自己。
寫下這些，我要總結經驗是：
1。能否在公司爬更高，取決於老板眼裏，你是否是能夠add value to the company，同時，又給他自身帶來好處 。我覺得，這一點實際上很多場合都適用並可以解釋很多現象，比如，麵試，爭取升職或加薪；
2。分析情況時，寫下經曆更有助於思考。哪怕是極度傷心的經曆也要嚐試寫下來。這是個解脫，分析和自省的過程。
然而，基於家庭和本身的考慮，我有點想主動辭了，因為這公司還沒有裁人的曆史。
我想辭職的利弊如下：
利：1。家庭受益。我的孩子很小，孩子每天要在幼兒園待11 個小時。很心疼，覺得對不起他。如果在家孩子的生活和飲食都可以改善。另一方麵，我自已體力不是很好，家務基本都是老公包了，這多少拽老公事業的後腿，非常羞愧。在家的話，可以讓老公專心職業發展，他本身很出色。
2。身心自由。在公司B，依照我上述的分析，我基本上沒有發展前景。要忍氣吞聲不說，我麵臨的問題還有，越來越沒有機會接觸其他業界的專業人士，專業不會有長進，卻要像坐牢一樣在自己的Office裏。 我接觸的人最後就剩下S和GM2 了。放棄這些，於我自身無疑是有益的。
弊：1。opportunity cost 比較高。以老公目前一個人的收入支撐No。1的學區的住房很吃力，當然孩子還小，我以後也可以再工作；
2．找下份工有Gap，可能不是那麽容易；
3．可能不適應沒工作的日子。
懇請大家的發表建議和看法。
事實上，我在寫第二部分時，忽然間豁然開朗了。我把分析寫下來供大家借鑒和建議。
上麵說到MD薪金rank No.1or 2 。我以前一直想當然認為是他家族占有40%的股份的緣故。可當我寫那段話的時候，忽然領悟了，他是絕對配的上那份報酬的。公司的這種經營投資模式，投資方向都是他的主意。他在公司方向性的決策中是一錘定音的人物，公司能夠這樣賺錢，他當然值得那個價。而GM2 就是他決策的執行者，他讓MD的決策得已成功實現。盡管公司沒有像樣的investment team，但這並不重要，GM2 隻要和financial institution保持良好的關係，不論用什麽方法建立這種關係和獲得市場信息，實現高回報的投資是水到渠成的。GM2 事實上更恰當作擔當了一個COO職責。
這樣一來，我就明白自己被dump的原因了，我是一個他們認為不合適和financial institution建立關係的候選人，在此地女性是不被尊重的，他們從來就沒有給想過要給我這個女人機會，當時招我進公司，是因為公司剛開始投資，對此一竅不通的GM2需要一個有點懂行但卻不能給他帶來威脅的人，當時，我是他們合適的人選，現在，公司B已有了幾個項目的投資經驗，公司新任命了一位投資公司的CEO做獨立董事和顧問，有S給他打下手，我在他們眼裏的使用價值已經可有可無了。GM2在幫助MD家族選擇未來COO接班人的時候，S是合適的人選，一方麵，他還經驗不足，不具立即替代GM2的能力，另一方麵，S那種善於present的能力對於公司建立網絡關係是很有幫助的，這樣給MD一個好交代。也保證了GM2日後退休的豐厚回報。
這樣分析下來，我釋然了，不是我能力不行，不是我言語有誤，也不是我哪裏出錯，是自己和GM2的需要格格不入。我曾心懷夢想，像以前的老板GM1一樣drive the deals. 那種感覺就像on the top of the world。 而GM2這樣在公司呼來喝去，在外麵卻點頭哈腰拉關係的方式，我極度厭惡。明白了這一層，我輕鬆了，我沒有必要否認自己。
寫下這些，我要總結經驗是：
1。能否在公司爬更高，取決於老板眼裏，你是否是能夠add value to the company，同時，又給他自身帶來好處 。我覺得，這一點實際上很多場合都適用並可以解釋很多現象，比如，麵試，爭取升職或加薪；
2。分析情況時，寫下經曆更有助於思考。哪怕是極度傷心的經曆也要嚐試寫下來。這是個解脫，分析和自省的過程。
然而，基於家庭和本身的考慮，我有點想主動辭了，因為這公司還沒有裁人的曆史。
我想辭職的利弊如下：
利：1。家庭受益。我的孩子很小，孩子每天要在幼兒園待11 個小時。很心疼，覺得對不起他。如果在家孩子的生活和飲食都可以改善。另一方麵，我自已體力不是很好，家務基本都是老公包了，這多少拽老公事業的後腿，非常羞愧。在家的話，可以讓老公專心職業發展，他本身很出色。
2。身心自由。在公司B，依照我上述的分析，我基本上沒有發展前景。要忍氣吞聲不說，我麵臨的問題還有，越來越沒有機會接觸其他業界的專業人士，專業不會有長進，卻要像坐牢一樣在自己的Office裏。 我接觸的人最後就剩下S和GM2 了。放棄這些，於我自身無疑是有益的。
弊：1。opportunity cost 比較高。以老公目前一個人的收入支撐No。1的學區的住房很吃力，當然孩子還小，我以後也可以再工作；
2．找下份工有Gap，可能不是那麽容易；
3．可能不適應沒工作的日子。
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