正文
倪文碩與上海商業儲蓄銀行（二）(2008-07-27 11:59:35)標簽：上海銀行 存放款 襄理 貨款 倪文碩 雜談
文碩公對上海商業儲蓄銀行（簡稱上海銀行）貢獻是顯著的，這主要表現在他參與的事件的重要性，以及史料所載地位的意義。根據我資料整理的結果，進而與父親日記對碩公職場軼事記錄的對應，大致碩公在以下幾件事情上，在其銀行職務活動起了一定的作用。
一、碩公1935年重返上海銀行後，即被安插行內核心部門--業務處（負責放貨款業務），由於當時該行仿美銀行管理模式（海光月刊第6卷第6期資訊），實行事業部製式（扁平組織架構）。銀行業務處在全行所有處部科室中，地位顯要，總經理直接領導。當時業務處共有三個辦事襄理，碩公接任後，另二襄理各派兼總務處經理和農業部經理，故業務處的放貨款事務實際上由碩公挑起。
1930年左右，世界一些國家進入經濟危機蕭條期，當時我國民族工業也波及，故銀行業首當其衝，由於市麵蕭條，物價跌落，謠言四起，許多銀行危機起伏，甚至當時的工商銀行緣擠兌，幾瀕破產。上海銀行也呆帳貸款較多，也使該行老板幾次驚呼…。碩公臨危受命，協助當時業務處經理趙漢生君，冷靜分析了當時金融界現狀及成因，提出了上海銀行應對策略，即利用當時全國存款湧入上海的情況，擴大行內存款力度，收縮信用貨款範圍，積極承做貨物押款，並對押款到期不贖果斷處分，收到良好的作用。
碩公利用其在鐵路部門供過職，人頭較熟，開展貨物營運質押放款，擴大銀行貨款的安全係數；亦重啟中國農民銀行業務老關係，開展農業儲押貨款業務，同時協助銀行三產--大業鹽業公司，開展投資性的鹽業放款。碩公曾建言，以行內考核指標，以觸使有關部門抓緊收回呆賬，力求減少損失…（可從上海檔案館內“倪文碩為隴海路沅江橋款等致趙漢生等函”中窺見一班）。
經過碩公主事的業務處等卓有成效的工作，至1937年初，上海銀行的存款比重占全國主要銀行12.4%，放貨款比重占16.1%，實收資本，公積金盈餘滾存占全國重要銀行的4.22%，負債率僅占0.15%…（全國銀行年鑒1934--1937年統計資料）。至抗戰上海失守前，該行業務得到大擴展。
隨著8.13淞滬抗戰相持，行外經營環境將麵臨危機，碩公協助趙漢生君提出，新形勢下“業務處存放款改善計劃”（總行38次行會記錄1935.12.18），敦促下屬分支機構收緊銀根，重申“不可冒險投機，不可陷手官場人物，不涉足經營地產，不可放款同類廠礦，不可做呆滯押款，不可妄事貪圖厚利”（六不可），以規避可能麵臨戰爭對銀行業務造成大的損失，這也為上海淪陷後，該行順利遷往香港鋪平了道路。
1944年後，碩公進入銀行董事會，工作重心轉向行政，他把其在業務處主管放貨款經驗，編成講稿，兩次易稿（上海檔案館1943.1948文獻），以供新入行員工培訓之用。並定書名為“放款實務”。該書稿內，凝聚著民國時期“兵荒馬亂”條件下，銀行經營存放款良性運作的不易。
http://i33.tinypic.com/2yv2a04.jpg
當時上海銀行營業大廳
http://i36.tinypic.com/2nrpt1d.jpg
當時上海銀行地下金庫
http://i36.tinypic.com/2lwm837.jpg
當時營業中（一）
http://i35.tinypic.com/2nqglc1.jpg
當時營業中（二）
文碩公對上海商業儲蓄銀行（簡稱上海銀行）貢獻是顯著的，這主要表現在他參與的事件的重要性，以及史料所載地位的意義。根據我資料整理的結果，進而與父親日記對碩公職場軼事記錄的對應，大致碩公在以下幾件事情上，在其銀行職務活動起了一定的作用。
一、碩公1935年重返上海銀行後，即被安插行內核心部門--業務處（負責放貨款業務），由於當時該行仿美銀行管理模式（海光月刊第6卷第6期資訊），實行事業部製式（扁平組織架構）。銀行業務處在全行所有處部科室中，地位顯要，總經理直接領導。當時業務處共有三個辦事襄理，碩公接任後，另二襄理各派兼總務處經理和農業部經理，故業務處的放貨款事務實際上由碩公挑起。
1930年左右，世界一些國家進入經濟危機蕭條期，當時我國民族工業也波及，故銀行業首當其衝，由於市麵蕭條，物價跌落，謠言四起，許多銀行危機起伏，甚至當時的工商銀行緣擠兌，幾瀕破產。上海銀行也呆帳貸款較多，也使該行老板幾次驚呼…。碩公臨危受命，協助當時業務處經理趙漢生君，冷靜分析了當時金融界現狀及成因，提出了上海銀行應對策略，即利用當時全國存款湧入上海的情況，擴大行內存款力度，收縮信用貨款範圍，積極承做貨物押款，並對押款到期不贖果斷處分，收到良好的作用。
碩公利用其在鐵路部門供過職，人頭較熟，開展貨物營運質押放款，擴大銀行貨款的安全係數；亦重啟中國農民銀行業務老關係，開展農業儲押貨款業務，同時協助銀行三產--大業鹽業公司，開展投資性的鹽業放款。碩公曾建言，以行內考核指標，以觸使有關部門抓緊收回呆賬，力求減少損失…（可從上海檔案館內“倪文碩為隴海路沅江橋款等致趙漢生等函”中窺見一班）。
經過碩公主事的業務處等卓有成效的工作，至1937年初，上海銀行的存款比重占全國主要銀行12.4%，放貨款比重占16.1%，實收資本，公積金盈餘滾存占全國重要銀行的4.22%，負債率僅占0.15%…（全國銀行年鑒1934--1937年統計資料）。至抗戰上海失守前，該行業務得到大擴展。
隨著8.13淞滬抗戰相持，行外經營環境將麵臨危機，碩公協助趙漢生君提出，新形勢下“業務處存放款改善計劃”（總行38次行會記錄1935.12.18），敦促下屬分支機構收緊銀根，重申“不可冒險投機，不可陷手官場人物，不涉足經營地產，不可放款同類廠礦，不可做呆滯押款，不可妄事貪圖厚利”（六不可），以規避可能麵臨戰爭對銀行業務造成大的損失，這也為上海淪陷後，該行順利遷往香港鋪平了道路。
1944年後，碩公進入銀行董事會，工作重心轉向行政，他把其在業務處主管放貨款經驗，編成講稿，兩次易稿（上海檔案館1943.1948文獻），以供新入行員工培訓之用。並定書名為“放款實務”。該書稿內，凝聚著民國時期“兵荒馬亂”條件下，銀行經營存放款良性運作的不易。
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當時上海銀行營業大廳
http://i36.tinypic.com/2nrpt1d.jpg
當時上海銀行地下金庫
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當時營業中（一）
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當時營業中（二）
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