開發了一個項目,前期試驗已經成功。現在想大規模生產,給了3個工人,讓我先帶著生產,等他們熟悉後,這個試驗廠就歸另外一個部門管。可是工人太笨了,又不熟悉這個新工藝和設備。即使我多次給他們講解,還是犯錯。領導已經追究下來為啥完不成生產任務。我一氣之下,把這幾個工人的所作所為報告給了他們的部門主管。問題是,我應該現在就把這個廠交給另一部門還是等一等。已經跟老板匯報說,另一部門準備接手,他也同意了。
有點疑惑,多謝了。
所有跟帖:
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工人操作不達標,影響進度應該立即回饋解決,不要等到完不成時才匯報
-加州lalin-
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06/10/2023 postreply
14:30:00
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是的,早就該說。問題是現在要跟老板說退出來嗎?那幾個工人現在不聽我的。因為另一部門老板告訴他,我以後不會管這個部門。
-windflower321-
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06/10/2023 postreply
14:42:41
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一般來說從產品開發出來到大規模生產有很大的挑戰性。
-雲霧山中找捷徑-
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06/10/2023 postreply
15:00:05
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可能是工藝有點複雜,需要些簡單計算,我沒想到工人連簡單的加減法都不會。就會摁按鈕。我幾遍告訴她,聽不進去,出了大錯。
-windflower321-
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06/10/2023 postreply
15:11:46
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是呀。工人不是工程師。你能不能把加減乘除的過程簡化呢?還有三個工人裏麵能不能調一下工位?
-雲霧山中找捷徑-
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06/10/2023 postreply
15:50:49
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我在考慮把他們調一下。那樣的話,這個女的隻有被開除了,她做不了另外兩個人的活。
-windflower321-
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06/10/2023 postreply
15:58:30
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要果斷做決定。不要拖拉。跟你老板商量。
-雲霧山中找捷徑-
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06/10/2023 postreply
17:58:01
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你沒有把生產流程寫成SOP,包括計算,把公式寫清楚,別人才能把數據放進去啊
-米奇的廚房-
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06/11/2023 postreply
07:36:39
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一點建議
-海李子-
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06/10/2023 postreply
16:52:33
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淡定。
-濫竽衝數-
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06/10/2023 postreply
17:13:03
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既然你的管理和其他部門的管理都同意把項目轉過去,你為什麽還猶豫?
-廢話多多-
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06/11/2023 postreply
02:56:17
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因為還有很多事情沒搞好,交到他們手裏就會做不出來了。這個項目在我沒來之前,19個人做了3年也沒做出來。
-windflower321-
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06/11/2023 postreply
05:35:51
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“很多事情沒搞好,交到他們手裏就會做不出來了” 對你個人有什麽影響?
-廢話多多-
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06/11/2023 postreply
05:41:02
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但從貼中看,你是研發。當你把SOP給了另一個部門後,產量與你無關,然而你現在的當務之急,不是做項目,而是項目管理:
-廢話多多-
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06/11/2023 postreply
06:11:20
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太謝謝班長啦。是的,我是研發。那就交給他們吧,盡管不放心。我再去搞別的新東西。錢已經算的清清楚楚,很賺錢。
-windflower321-
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06/11/2023 postreply
06:18:30
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即使把生產交出去,項目方案一定要寫。不僅自己對以後怎麽做心中有數,更重要的是保護自己的成果。
-廢話多多-
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06/11/2023 postreply
06:27:28
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嗯,記住了項目方案。一有時間,我會立即申請專利的。
-windflower321-
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06/11/2023 postreply
06:32:18
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這個項目成功後,就會被寫進milestone,我就world famous. 交給他們做不出來,我這2年的心血就白費了。
-windflower321-
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06/11/2023 postreply
05:50:20
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建議你先考慮保護自己,如果你的管理或上級管理認為你能力不夠,生產上不去的責任在你,
-廢話多多-
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06/11/2023 postreply
06:16:44
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怎樣能把生產上不去的責任退掉?立即讓生產部門接手嗎?
-windflower321-
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06/11/2023 postreply
06:20:56
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你是scale UP還是隻是tech transfer?工人是不可能自己完成scale up的,你必須和生產管理一起做
-米奇的廚房-
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06/11/2023 postreply
07:50:22
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是transfer。這下放心了。
-windflower321-
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06/11/2023 postreply
07:54:15