1. 把自己做了什麽，有多重要，現在完成了什麽，以後還有什麽需要做，有多重要。將這個項目轉入生產的人需要什麽樣的經驗和能力。。。寫出項目方案來 （project proposal)。所謂重要，不是“世界第一”這種空話。而是現在項目成功的這部分會給你的管理，你們部門（生產部門與你無關，同時這是你的短板）和公司帶來什麽好處，最好能量化為錢。 然後與你的直接管理談。聽一下他的意見。
現在上級領導要查責任，別讓你的直接管理把對員工管理不力的鍋甩到你頭上來，所以要講清楚項目成果後他有什麽好處。
2. 不管出錯是誰的責任，補救是最重要的。你有補救的措施，是你的能力，不代表你要對錯誤負責。
研發的SOP （Standard Operating Procedure）與生產的不同 ，生產的SOP有不同的要求，也有不同的名字，比如 ISO，GMP等等。問清楚將研發 SOP 轉成生產的流程誰來做？有了書麵流程，員工做不出事情是他們的問題，與你無關。你可以做一個培訓，請雙方管理參加，錄音錄像。誰不會做了，回去看錄像。你有補救的措施，是你的能力，不代表你要對錯誤負責。
3. 可否把現在做出來的部分交給生產部門，你接著做後續的研發？
