在產品開發期間，你可能有6個人做用三小時生產出一件產品。可是在大規模生產，你可能要用三個工人可能在半小時生產一件產品。你怎樣去縮短生產時間，減少操作人員， 還要保證產品質量。
第一。你有產品生產工序的步驟嗎？你有每一道工序所需的生產時間嗎 Cycle Time？每一道工序你應有工人，材料，機器|裝置|設備|儀器，生產方法。你應該在沒到工序建立標準操作程序。用哪個標準操作程序去培訓工人。在你產品開發時，也做了大規模生產的計劃和研究嗎？那些工序是你的瓶頸 （Bottlenecks）。
第二。是哪一道工序有問題？什麽問題？是什麽引起的。是機器不好，還是材料，部件不好，還是生產方式不對？還是工人不能按照標準程序操作？是質量問題，產出效率問題， 還是成本問題？
第三。你說工人笨。是三個都笨呢還是其中的一個或者兩個？是新工人還是有經驗的工人？你細心的聽取了工人的意見了嗎？是不是他們不能按照你設計的方式去做？還是你設計的操作方法太複雜？他們以前做過類似的產品嗎？記住工人不是工程師。在美國，很多操作過程都是 XXX for Dummies 方式來設計的。千萬不要把操作過程設計成像繡花過程。另外，你能找出三個人 （工人或者工程師）能按照mass production 生產出產品嗎？
第四。找到 你產品開發時的 和你現在大規模生產 之間的 gaps 是什麽？考慮怎樣去縮短這些 gaps。
大規模生產挑戰性很大。對你來說是個很好的鍛煉。組成一個team一起來解決問題。
這裏隻能泛泛的說些。但願你能把新產品大規模生產問題解決好。
