求助，解惑

我去年之前負責這個領域所有事物，2個分析師向我匯報。去年內部重組，我之前部門解散，我帶手下兩個人一起加入新部門向新老板匯報。在新團隊裏，新老板有自己帶過來1人。新老板和他帶過來的1人還有我-我們三個職位頭銜屬於同級別。但新老板在新部門有一定年頭、上下很熟，加入後，所有人包括我都平行像新老板直接匯報。

 

過去幾個月中，新老板逐漸把我架空（太多事就不細說了），基本就是本來我負責的事情全變他負責了。我雖有不悅但想著他在建立新團隊和他的影響領導力、特別需要證明他是團隊領導，而且做為事實他已經是我老板了，我就應該順流支持他、幫助他同時也自己站穩。後來我的工作逐步演變為任何我幹的活、交流、郵件出去前都要先發給他批閱（我之前負責時是我說了算都是自己直接發出、我對接senior stakeholders). 新老板寫郵件明確要求告訴我不要參加我之前一直參加的重要大型會議因為他說他代表團隊足夠了。我當時除了支持他、表忠心同時也沒覺得我能爭的過他所以索性也覺得那就落得清閑，你不要我管那我就不管，所以我沒有反擊，而是做了所有他說的，想的，要的、安排的。逐漸逐漸就變成所有ground work我做，郵件他，他拿去哪裏就不帶我了。我當時覺得不帶我也好，落個清淨。在新部門我誰也不認識，覺得和他爭我爭不過，也沒人幫我，覺得當務之急和新老板處好。

 

最近評估，實為surprise, 他扣了我獎金10%，同時隻給我加薪別人的3/4。我問原因，他說因為新部門對我這個級別有不同要求，他覺得我商業寫作需提高，說我沒有滿足工作期望。我說去年的表現目標是咱倆一起定的你批準的，所有目標我全完成了，你從來沒提過反而誇我寫文章好都有郵件的，這個寫作根本就沒在去年obj裏麵，我接受不了你拿一個從沒提過的原因扣我獎金、工資，他說我沒有滿足工作期望。我說你在說我是under performer嗎，他說是的。一個工作我負責了幾年都是好評語，加入他團隊半年我就變成under performer了。

 

我接下來幹怎麽辦。謝謝。

所有跟帖： 

• 國外公司也有這麽多操蛋的事情嗎？政治鬥爭如此激烈？ -伯克希爾哈薩維- ♂ (0 bytes) () 02/20/2023 postreply 15:47:39

• 當然有啦，多得很，lz估計比較能幹可能搶到老板風頭和visibility，我感覺你老板是在逼你走人了 -lostlove- ♀ (0 bytes) () 02/20/2023 postreply 16:45:23

• 這種情況，一般隻有兩招 -東西方不敗- ♂ (44 bytes) () 02/20/2023 postreply 16:51:21

• 樓主這種情況忍都不行了吧，都underperforming了，如果隻是架空不管performsnce還可以忍 -lostlove- ♀ (0 bytes) () 02/20/2023 postreply 16:53:31

• 直接老板找茬 走人吧 -wawa123- ♂ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 18:00:28

• 公司裏沒有說理的地方。要麽就鬥，要麽就熬，要麽就走。一般公司裏麵有東歐的人，都要小心。有好的也有不好的 -雲霧山中找捷徑- ♂ (0 bytes) () 02/20/2023 postreply 17:00:30

• 英國人絕對玩政治一把好手 -lostlove- ♀ (0 bytes) () 02/20/2023 postreply 17:22:23

• 恕我直言，請別介意！ -danren- ♂ (1306 bytes) () 02/20/2023 postreply 20:29:41

• 非常感謝。您可以展開說下什麽是積極非怠慢的行動（可以拿獎金而不是扣錢）嗎？ -plantgardening- ♀ (0 bytes) () 02/20/2023 postreply 20:47:49

• 先問問自己能與”俄羅斯“和平相處嗎？不過即便最壞打算，那當然也要驗證一下千年俗語“送神難”！ -danren- ♂ (1321 bytes) () 02/20/2023 postreply 21:44:34

• 謝謝。我已經強烈釋放願意和平共處甚至臣服：所以活幹了，功勞也都給他了，他現在幹的是我之前的活，但我在後台給他都做好。可他 -plantgardening- ♀ (30 bytes) () 02/20/2023 postreply 22:00:59

• 工作不達標不是管理說的，自己說出來已經失策，如果再讓管理書麵說明，這是逼著管理PIP自己的勁頭。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 03:46:35

• 我是錯在首先引用那個詞嗎 -plantgardening- ♀ (185 bytes) () 02/21/2023 postreply 06:13:47

• 你說的和他說的是兩回事兒： -廢話多多- ♀ (749 bytes) () 02/21/2023 postreply 06:30:03

• 謝謝。才明白這兩個詞的區別，學習了。獎金是在原部門說好的，他從我這裏扣的一定給了別人。他動了我的錢，還扣了罪名，不能忍。 -plantgardening- ♀ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 06:34:20

• 是說好了，還是白紙黑字地寫下來了？原部門都解散了，以前說的話還頂用嗎。 -廢話多多- ♀ (66 bytes) () 02/21/2023 postreply 06:38:40

• 有白紙黑字。但他人為adjust減10%，之前從未提起。開會時已是最後結果了。 -plantgardening- ♀ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 06:45:43

• 在係統裏。 -plantgardening- ♀ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 07:20:59

• 如果原部門有正式的文件說獎金是多少，我會心平氣和地問一下為什麽改了從前的協議。即使 -廢話多多- ♀ (221 bytes) () 02/21/2023 postreply 10:34:03

• 那就是問題所在！既然under performance，管理層采取了什麽措施呢？根據LZ的表達，隻是扣點獎金和少漲工資。 -danren- ♂ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 08:38:40

• Under Performance 不是管理說的。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 10:30:14

• 多交流才能看穿 -89to10- ♂ (316 bytes) () 02/20/2023 postreply 21:51:13

• 謝謝您的建議。我會嚐試這樣做。不過之前也沒少聊，眼拙不知道他不滿意，所以看到他扣 -plantgardening- ♀ (108 bytes) () 02/20/2023 postreply 22:02:24

• 一山不容二虎。 -廢話多多- ♀ (2288 bytes) () 02/21/2023 postreply 03:41:56

• 謝謝版主。字字如金、句句在理： -plantgardening- ♀ (626 bytes) () 02/21/2023 postreply 04:52:04

• 版主說的太好了，我也是類似情況，管理沒我有經驗feel insecure，所以把我架空 -lostlove- ♀ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 06:50:21

• 等我明白過來的時候他們已經把roles responsibility定好了準備發送各部門，感覺我即使爭也晚了，很鬱悶 -lostlove- ♀ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 06:52:16

• 隻架空但不損你利益似乎還是好人。你的似乎還有回轉餘地，責任範疇是可以改的。 -plantgardening- ♀ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 06:58:25

• 理解你的痛苦，我現在就是quiet quit找工作，他們暫時沒有說我不好，但時間長了也肯定不會讓我好過 -lostlove- ♀ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 07:00:21

• 現在沒有visibility他們不願意幹或者幹不了的髒活累活就都是我的, visibility 高的活就是他們的 -lostlove- ♀ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 07:01:45

• 去意已定是因為心傷了。讚你及早止損 -plantgardening- ♀ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 07:17:25

• 版主就是高啊! -老九不能走- ♂ (0 bytes) () 02/24/2023 postreply 21:06:49

• 人生苦短，及時止損 -濫竽衝數- ♂ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 09:35:35

• 趕緊換吧。 -Anthropologi- ♀ (0 bytes) () 02/21/2023 postreply 15:49:17