我去年之前負責這個領域所有事物，2個分析師向我匯報。去年內部重組，我之前部門解散，我帶手下兩個人一起加入新部門向新老板匯報。在新團隊裏，新老板有自己帶過來1人。新老板和他帶過來的1人還有我-我們三個職位頭銜屬於同級別。但新老板在新部門有一定年頭、上下很熟，加入後，所有人包括我都平行像新老板直接匯報。
過去幾個月中，新老板逐漸把我架空（太多事就不細說了），基本就是本來我負責的事情全變他負責了。我雖有不悅但想著他在建立新團隊和他的影響領導力、特別需要證明他是團隊領導，而且做為事實他已經是我老板了，我就應該順流支持他、幫助他同時也自己站穩。後來我的工作逐步演變為任何我幹的活、交流、郵件出去前都要先發給他批閱（我之前負責時是我說了算都是自己直接發出、我對接senior stakeholders). 新老板寫郵件明確要求告訴我不要參加我之前一直參加的重要大型會議因為他說他代表團隊足夠了。我當時除了支持他、表忠心同時也沒覺得我能爭的過他所以索性也覺得那就落得清閑，你不要我管那我就不管，所以我沒有反擊，而是做了所有他說的，想的，要的、安排的。逐漸逐漸就變成所有ground work我做，郵件他，他拿去哪裏就不帶我了。我當時覺得不帶我也好，落個清淨。在新部門我誰也不認識，覺得和他爭我爭不過，也沒人幫我，覺得當務之急和新老板處好。
最近評估，實為surprise, 他扣了我獎金10%，同時隻給我加薪別人的3/4。我問原因，他說因為新部門對我這個級別有不同要求，他覺得我商業寫作需提高，說我沒有滿足工作期望。我說去年的表現目標是咱倆一起定的你批準的，所有目標我全完成了，你從來沒提過反而誇我寫文章好都有郵件的，這個寫作根本就沒在去年obj裏麵，我接受不了你拿一個從沒提過的原因扣我獎金、工資，他說我沒有滿足工作期望。我說你在說我是under performer嗎，他說是的。一個工作我負責了幾年都是好評語，加入他團隊半年我就變成under performer了。
我接下來幹怎麽辦。謝謝。
