你帶過來兩個人，你的管理原來管一個人。最好的處理方式是他升一級，接著管你，你接著管原來的人。但誰知道當時他的管理是怎麽決定的，形成了現在的這種管理結構，指不定他也一肚子氣。貼中已提到，他現在做的都是你從前做的，所以他一定沒有安全感，要把你架空了壓下去，對內對外都是如此，這樣才能建立他的威信，管得住你和帶來的人。你越能幹，他越防著你。
所以上策是走。年中部門重組的時候，這個結果基本上可以預見。如果當時開始找工作，大概可以從容點兒。現在你需要時間找工作，就和他談一下，表示評估出乎意料，你們需要製定一個如何改進的計劃。從前如何對待他，以後也如何對待他。找到工作一走了之。
如果以後再遇到了類似的情況：
1. 換部門其實也是換了一個新工作。在部門合並時與你的管理，及管理的管理，先談清楚了誰向誰匯報，職責要求是什麽，記下來，然後用郵件的形式發出去留個文字案底，以便秋後算帳。 職責清楚了，該爭的就要爭，比如參加會議等等。
2. 換了新工作，一定要建立起自己能夠保護自己的形象，這與在新部門認識不認識人關係不大。俗話說，見老實人不欺負有罪，爭不過和不爭是兩回事，有理有據的爭，即使贏不了，對方也知道馬王爺有三隻眼，以後做事會先想想給自己帶來的負效應，也會對你更尊重。不爭，什麽事都順著他的要求，那就建立了一個老實人的形象。
3. 一對一評估出乎意料，可以當時不辯解。說先想一下。因為話趕話，有些對方不好說的話，比如工作不達標，由你說出來，對自己不利。
題外的話：
管理是惡人，當他感到職場威脅時會保護自己，管理是善良人，同樣會采取措施保護自己。職場上最好對事不對人。你的管理是否是善良人，你換工作是否是因為誰造成的。。。，其實不重要。重要的是如何做才對自己有利。
