新工作就遇到手下人performance 的問題

新工作四個月，老板對我很滿意。但是手下一個幹了一年多了，幹活不出活，architect 的位置完全不勝任。今年HR評估，老板和我一致同意把他放在placement issue. 然後我和他談他的performance 需要improve但我沒說他已經被放在list。他開始很defensive 後來我一件件舉例，他也沒多說什麽。昨天1:1 我說你負責的項目你需要提供方案，討論意見，提出推薦。他對我說的”ownership”很敏感，說他要找我老板和HR。其實在我和他談之前我和老板和HR都談過了。我說可以，我其實是真心想幫他，但是我一提ownership 他就反應這麽大，我就知道沒有別的選擇了，那就走HR程序吧。下周mid year review 我和老板一起給他做。我準備把這些都寫進mid year。其實不想走pip但是不fit 對團隊也不好。做“好”老板不容易。他這麽defensive ， 我在想以後的1:1把老板叫上有個證人。我老板和我是一致的，我去之前這個手下report 給老板幾個月。我去了後各方麵給老板很大幫助，他多次在不同場合給我評價很高。我沒做過pip 所以對我來說也是挑戰。

所有跟帖： 

• 理解你的心情，其實PIP管理要做的事比平常多老牛鼻子。而且後果是員工對管理恨之入骨。然而，既然做管理，隻有硬著頭皮做。隻是 -廢話多多- ♀ (799 bytes) () 07/24/2021 postreply 11:12:30

• 謝謝多多。很有道理，估計是我第一次說，所以反應很大。我一直在coach 他但是嚴肅的說他不達標是在老板和我溝通把他放在place -Ally- ♀ (0 bytes) () 07/24/2021 postreply 17:39:00

• placement list 後。現在回想第一次談話帶上老板會好些。好在老板和我一致。下周midyear 會帶上老板 -Ally- ♀ (0 bytes) () 07/24/2021 postreply 17:41:00

• 隨便說幾句： -danren- ♂ (1260 bytes) () 07/24/2021 postreply 11:37:20

• 他和我差了兩級，所以不會是因為他想得到我的位置。可能是我第一個說，他反應很大 -Ally- ♀ (0 bytes) () 07/24/2021 postreply 17:43:00

• 小心碰到偏執的人，出人命，也許涼在一邊…不用他？然後等有lay off /reorg 時候kick out. -topicee- ♀ (0 bytes) () 07/24/2021 postreply 18:56:52

• 別被老板當槍使 -雪狗2014- ♀ (0 bytes) () 07/25/2021 postreply 05:46:00

• +1 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 07/25/2021 postreply 07:00:41

• 作為新人，幹嘛上來就用刀？ -julie116- ♀ (0 bytes) () 07/25/2021 postreply 09:40:36

• 說說怎麽不被老板當槍使。如果老板對他很不滿意。而且他的確不給力。我怎麽辦，也不能都我來做吧 -Ally- ♀ (0 bytes) () 07/25/2021 postreply 11:42:00

• 請你的管理參加會議就是對自己的保護，很好的主意。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 07/26/2021 postreply 08:00:49

• 人無完人。很多人沒有過係統培訓。不像我們這些 -julie116- ♀ (695 bytes) () 07/25/2021 postreply 09:39:27

• 謝謝大家經驗。我會盡量幫他。準備給他從組裏給他安排一個1:1 mentor -Ally- ♀ (0 bytes) () 07/25/2021 postreply 11:46:00

• 困境中救人一“命”他會感恩你一生。人們需要更多的鼓勵而不是否定才能 -julie116- ♀ (233 bytes) () 07/25/2021 postreply 13:53:15

• 還有安排mentor 時也要和他溝通好，不要激發雙方情緒，人有ego,好麵子也正常 -julie116- ♀ (0 bytes) () 07/25/2021 postreply 13:55:11

• 還是那句話，你和老板要拿定主意。一旦開始PIP，越快越好。 -加州lalin- ♀ (140 bytes) () 07/27/2021 postreply 19:18:23

• PIP有成功幫助員工轉好的例子嗎？ 一開始談performance -想起來就來轉轉- ♀ (103 bytes) () 07/25/2021 postreply 13:53:39

• PIP開動，沒有留下的餘地了。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/26/2021 postreply 18:36:00

• 你是老板。員工performance 好就是好，不好就給PIP， 下刀快點，別磨嘰， 一個click 發送HR， 剩下就是HR -Shanghaigirl98- ♀ (53 bytes) () 07/25/2021 postreply 17:17:57

• 什麽領導不領導的。我們以前的ceo現在和大家一起聊天 -julie116- ♀ (50 bytes) () 07/25/2021 postreply 17:54:10

• 那個不一樣的。 看有沒有CTO那層的願意跟CEO坐下聊天。低下的越隔的遠的越感到榮幸吧 -秒秒- ♀ (0 bytes) () 07/27/2021 postreply 05:02:18

• 底下的一般找不到共同話題 -julie116- ♀ (0 bytes) () 07/27/2021 postreply 14:54:21

• 你第一次one one會議 準備工作還欠火候。 -加州lalin- ♀ (0 bytes) () 07/26/2021 postreply 18:39:00

• 加幾句。如果決定PIP，一定要快刀斬亂麻。 -加州lalin- ♀ (421 bytes) () 07/27/2021 postreply 15:47:12

• 還快刀斬。。多狠嗎 -ozstart- ♂ (0 bytes) () 07/28/2021 postreply 08:25:22