我第一次做PIP做得很糟糕,因為不了解流程以及不寫出來的慣例,前後拖拉,被HR陰了一把,後來幸好自己找到一個很好的mentor過關。
但是做管理,manage people in, address and keep high performer, 以及manage people out都是必要的功課。
你新到這個team,PIP他後,團隊重建很重要。
祝你順利。
我第一次做PIP做得很糟糕,因為不了解流程以及不寫出來的慣例,前後拖拉,被HR陰了一把,後來幸好自己找到一個很好的mentor過關。
但是做管理,manage people in, address and keep high performer, 以及manage people out都是必要的功課。
你新到這個team,PIP他後,團隊重建很重要。
祝你順利。
WENXUECITY.COM does not represent or guarantee the truthfulness, accuracy, or reliability of any of communications posted by other users.
Copyright ©1998-2025 wenxuecity.com All rights reserved. Privacy Statement & Terms of Use & User Privacy Protection Policy