加幾句。如果決定PIP，一定要快刀斬亂麻。

我第一次做PIP做得很糟糕，因為不了解流程以及不寫出來的慣例，前後拖拉，被HR陰了一把，後來幸好自己找到一個很好的mentor過關。

但是做管理，manage people in, address and keep high performer, 以及manage people out都是必要的功課。

你新到這個team，PIP他後，團隊重建很重要。

祝你順利。