新工作就遇到手下人performance 的問題

新工作四個月，老板對我很滿意。但是手下一個幹了一年多了，幹活不出活，architect 的位置完全不勝任。今年HR評估，老板和我一致同意把他放在placement issue. 然後我和他談他的performance 需要improve但我沒說他已經被放在list。他開始很defensive 後來我一件件舉例，他也沒多說什麽。昨天1:1 我說你負責的項目你需要提供方案，討論意見，提出推薦。他對我說的”ownership”很敏感，說他要找我老板和HR。其實在我和他談之前我和老板和HR都談過了。我說可以，我其實是真心想幫他，但是我一提ownership 他就反應這麽大，我就知道沒有別的選擇了，那就走HR程序吧。下周mid year review 我和老板一起給他做。我準備把這些都寫進mid year。其實不想走pip但是不fit 對團隊也不好。做“好”老板不容易。他這麽defensive ， 我在想以後的1:1把老板叫上有個證人。我老板和我是一致的，我去之前這個手下report 給老板幾個月。我去了後各方麵給老板很大幫助，他多次在不同場合給我評價很高。我沒做過pip 所以對我來說也是挑戰。