理解你的心情，其實PIP管理要做的事比平常多老牛鼻子。而且後果是員工對管理恨之入骨。然而，既然做管理，隻有硬著頭皮做。隻是

你的處境比較被動。這位員工不達標在你接受這個職位前已經有了8個月。不知你上任後的4個月，與他談過他的業績沒有。如果沒有，一上來就談他不達標，組員一定會為自己辯護。

天下沒有“好”老板，也沒有“壞”老板，隻有是否稱職是否公平的老板。員工不達標，管理應該 1. 指出員工不達標，2. 與員工合作找出如何改進， 3. 為員工創造改進的條件，如培訓等等。最後實在不改，再走PIP。不知這些措施你的前任與你做過沒有。

如果做過，那你別無選擇，隻有走PIP。 如果沒有，那不妨試試，也許這位員工需要幫助而你的前任忽略了。

 

所有跟帖： 

• 謝謝多多。很有道理，估計是我第一次說，所以反應很大。我一直在coach 他但是嚴肅的說他不達標是在老板和我溝通把他放在place -Ally- ♀ (0 bytes) () 07/24/2021 postreply 17:39:00

• placement list 後。現在回想第一次談話帶上老板會好些。好在老板和我一致。下周midyear 會帶上老板 -Ally- ♀ (0 bytes) () 07/24/2021 postreply 17:41:00