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年薪百萬的華人狀元工程師,被矽穀大廠逼到自殺

文章來源: 留學生日報 於 2025-12-15 13:30:40 - 新聞取自各大新聞媒體,新聞內容並不代表本網立場!
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本文轉載自:留學生日報(ID:collegedaily)

2019年9月19日,陳勤從Facebook加州總部的樓頂一躍而下。他本應是“別人的孩子”的終極範本,卻在38歲走到了生命的盡頭...

38歲,福建高考狀元、浙大優等生、南加大全獎博士、Facebook工程師、年薪22萬美元——這串耀眼的履曆背後,卻是一場沉默的失聲:2019年9月19日,陳勤從Facebook加州總部的樓頂一躍而下,當場身亡。

在那間他曾為之加班無數夜的辦公室裏,留下了一封未發出的郵件草稿:“爸媽,我讓你們失望了。”

年薪百萬的華人狀元工程師,被矽穀大廠逼到自殺



從“狀元”到“背鍋俠”

完美模板下的海外職場困境

陳勤,1981年出生於福建農村。

1999年,他以全省理科狀元的優異成績考入浙江大學。2002年,憑借南加州大學的全額獎學金,他遠赴美國深造,僅用三年時間就取得了計算機博士學位。

2005年博士畢業後,他順利加入Facebook,年薪高達22萬美元。



回顧陳勤的成長軌跡,他無疑是許多家長眼中的“寒門貴子”,也是眾多留學生心中的“終極模板”——憑借才智與勤奮改變命運,最終站上全球頂尖的職業平台。

然而在現實的職場環境中,他不過是龐大績效係統中的一個普通ID,一名被評價為“不善溝通、需要改進”的華人工程師。

陳勤的印度裔上司常將棘手項目分配給他,卻在評審時刻意壓低評分。

2019年,陳勤因負責的廣告係統出現重大故障,被列入PIP(績效改進計劃)。在矽穀,這幾乎等同於收到“預備解雇”的通知。

盡管事故的根源在於需求文檔混亂、職責分工不明,陳勤仍被默認為事故的“背鍋者”。

他曾向經理申請調崗,經理口頭應允,卻拒絕簽字確認;他也嚐試內部轉組,卻因係統限製未能成功。那個“績效失敗者”的標簽,如同無法抹去的水印,牢牢印在他的職業身份上。

更令他窒息的是現實壓力:因為工作簽證限製,失業後他隻有60天時間尋找新工作,否則就必須離開美國。而競業協議又規定,他在離職後半年內不得從事同類工作。

這意味著他不僅失業,還被鎖死了出路。



悲劇發生當天,陳勤與上司發生了激烈爭吵。監控錄像顯示,他衝出辦公室時臉色慘白。一小時後,他出現在公司頂樓。

警方後來在他的工位上發現了一張寫有“不公平”字樣的紙條,而他的電腦屏幕上,停留著一封未發送的郵件草稿,上麵寫著:“爸媽,我讓你們失望了。”



無形的枷鎖:

簽證、財務與職場的三重困局

這場悲劇不僅僅是個體抗壓能力的崩潰,而是一個高度製度化的“多重鎖鏈”。

第一個便是簽證鎖鏈:H-1B身份使他必須在極短時間內找到新雇主,否則將被遣返。

第二個是財務鎖鏈:兩套在加州的房貸、每月還款壓力,令他無法“裸辭”。

第三個則是職場鎖鏈:PIP標簽+競業協議,將他從Facebook之外的出路一並堵死。



他不是不努力,相反,他“太努力了”——習慣加班到深夜,周末仍在改代碼,優化算法;卻因為沉默、內斂、不善權謀,被貼上“不合群”的標簽,功勞歸於團隊,黑鍋卻由他一人承擔。

Facebook內部數據顯示,華人技術員工占比高達15%,但在高層管理崗位上,不足2%。

這不是個例,而是“係統性看不見”:在話語權稀缺、晉升路徑不清的文化環境中,太多華人工程師被困在“高薪但無權”的崗位中。

他們不抱怨,不內卷,不逃跑,默默忍耐,拚命刷存在感——但一旦陷入製度性危機,就像懸在係統邊緣的玻璃人,沒人伸手。

陳勤的死,在華人工程師圈裏炸響。有人在總部門前擺上38朵白菊,寫下:“他沒有輸給自己,而是輸給了係統。”



陳勤去世後,其父母將Facebook告上法庭,指控其“縱容職場霸淩”。但案件因“證據不足”被駁回,公司最終以200萬美元賠償達成和解,但要求家屬簽署保密協議。

從山村走到矽穀、用20年翻越階層,卻用3秒墜落結束。更令人唏噓的是:陳勤的故事並非個例。

2021年,亞馬遜華裔工程師張一自殺;2023年,穀歌印度裔員工蘇雷什跳樓;他們有著類似的履曆、相似的掙紮——被高壓績效製度和身份焦慮聯合碾壓。

在許多留學生與父母眼中,“隻要努力夠、學校好、平台大”,未來人生就能一路綠燈開掛。但現實是:當這些“別人家的孩子”在係統齒輪下奔跑,任何一次微小失誤、任何一次資源博弈失敗,就足以讓人墜入深淵。

如果說拚盡全力送孩子去美國,是希望他們“有選擇”,那麽為什麽,最後留給他們的卻隻剩“不能失敗”?



人生的價值不在於永遠登頂

允許失敗,擁抱重啟

海外華人與留學生所麵臨的壓力,往往是複雜而多重的。文化隔閡、身份焦慮、職業瓶頸、家庭期望……這些無形的負擔,常被“高薪”“精英”的光環所掩蓋,卻真實地壓在每一個異鄉人的肩上。

社交媒體上,我們不時聽到類似的聲音——它們不是孤例,而是一種群體的共鳴。

在這樣的環境中,建立自己的支持係統至關重要。無論是尋找可信賴的同事朋友,加入能彼此理解的華人社群,還是在必要時尋求心理幫助,都是構築情感緩衝的方式。

請記住,表達脆弱不是失敗,而是一種自我保護。

此外,我們也需要在既定軌跡之外,為自己開辟一方空間。

發展工作之外的身份認同,培養與職業無關的興趣愛好,保持與國內家人的真實溝通——不隻報喜,也敢報憂,允許自己展現完整的情緒與生活。這些看似微小的行動,恰恰是在異質文化中保持精神獨立的重要方式。

或許,我們該重新思考“成功”的定義。它不應隻是一個終點,而可以是一段容納喘息、允許失敗、接受轉向、擁抱重啟的旅程。

從這個意義上說,每一個在異國他鄉認真生活的你,無論此刻是否光鮮,是否偶爾軟弱,其實都已走在了屬於自己的成功道路上——人生的意義不在於永遠登頂,更要有擁抱重啟的勇氣。

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年薪百萬的華人狀元工程師,被矽穀大廠逼到自殺

留學生日報 2025-12-15 13:30:40

本文轉載自:留學生日報(ID:collegedaily)

2019年9月19日,陳勤從Facebook加州總部的樓頂一躍而下。他本應是“別人的孩子”的終極範本,卻在38歲走到了生命的盡頭...

38歲,福建高考狀元、浙大優等生、南加大全獎博士、Facebook工程師、年薪22萬美元——這串耀眼的履曆背後,卻是一場沉默的失聲:2019年9月19日,陳勤從Facebook加州總部的樓頂一躍而下,當場身亡。

在那間他曾為之加班無數夜的辦公室裏,留下了一封未發出的郵件草稿:“爸媽,我讓你們失望了。”

年薪百萬的華人狀元工程師,被矽穀大廠逼到自殺



從“狀元”到“背鍋俠”

完美模板下的海外職場困境

陳勤,1981年出生於福建農村。

1999年,他以全省理科狀元的優異成績考入浙江大學。2002年,憑借南加州大學的全額獎學金,他遠赴美國深造,僅用三年時間就取得了計算機博士學位。

2005年博士畢業後,他順利加入Facebook,年薪高達22萬美元。



回顧陳勤的成長軌跡,他無疑是許多家長眼中的“寒門貴子”,也是眾多留學生心中的“終極模板”——憑借才智與勤奮改變命運,最終站上全球頂尖的職業平台。

然而在現實的職場環境中,他不過是龐大績效係統中的一個普通ID,一名被評價為“不善溝通、需要改進”的華人工程師。

陳勤的印度裔上司常將棘手項目分配給他,卻在評審時刻意壓低評分。

2019年,陳勤因負責的廣告係統出現重大故障,被列入PIP(績效改進計劃)。在矽穀,這幾乎等同於收到“預備解雇”的通知。

盡管事故的根源在於需求文檔混亂、職責分工不明,陳勤仍被默認為事故的“背鍋者”。

他曾向經理申請調崗,經理口頭應允,卻拒絕簽字確認;他也嚐試內部轉組,卻因係統限製未能成功。那個“績效失敗者”的標簽,如同無法抹去的水印,牢牢印在他的職業身份上。

更令他窒息的是現實壓力:因為工作簽證限製,失業後他隻有60天時間尋找新工作,否則就必須離開美國。而競業協議又規定,他在離職後半年內不得從事同類工作。

這意味著他不僅失業,還被鎖死了出路。



悲劇發生當天,陳勤與上司發生了激烈爭吵。監控錄像顯示,他衝出辦公室時臉色慘白。一小時後,他出現在公司頂樓。

警方後來在他的工位上發現了一張寫有“不公平”字樣的紙條,而他的電腦屏幕上,停留著一封未發送的郵件草稿,上麵寫著:“爸媽,我讓你們失望了。”



無形的枷鎖:

簽證、財務與職場的三重困局

這場悲劇不僅僅是個體抗壓能力的崩潰,而是一個高度製度化的“多重鎖鏈”。

第一個便是簽證鎖鏈:H-1B身份使他必須在極短時間內找到新雇主,否則將被遣返。

第二個是財務鎖鏈:兩套在加州的房貸、每月還款壓力,令他無法“裸辭”。

第三個則是職場鎖鏈:PIP標簽+競業協議,將他從Facebook之外的出路一並堵死。



他不是不努力,相反,他“太努力了”——習慣加班到深夜,周末仍在改代碼,優化算法;卻因為沉默、內斂、不善權謀,被貼上“不合群”的標簽,功勞歸於團隊,黑鍋卻由他一人承擔。

Facebook內部數據顯示,華人技術員工占比高達15%,但在高層管理崗位上,不足2%。

這不是個例,而是“係統性看不見”:在話語權稀缺、晉升路徑不清的文化環境中,太多華人工程師被困在“高薪但無權”的崗位中。

他們不抱怨,不內卷,不逃跑,默默忍耐,拚命刷存在感——但一旦陷入製度性危機,就像懸在係統邊緣的玻璃人,沒人伸手。

陳勤的死,在華人工程師圈裏炸響。有人在總部門前擺上38朵白菊,寫下:“他沒有輸給自己,而是輸給了係統。”



陳勤去世後,其父母將Facebook告上法庭,指控其“縱容職場霸淩”。但案件因“證據不足”被駁回,公司最終以200萬美元賠償達成和解,但要求家屬簽署保密協議。

從山村走到矽穀、用20年翻越階層,卻用3秒墜落結束。更令人唏噓的是:陳勤的故事並非個例。

2021年,亞馬遜華裔工程師張一自殺;2023年,穀歌印度裔員工蘇雷什跳樓;他們有著類似的履曆、相似的掙紮——被高壓績效製度和身份焦慮聯合碾壓。

在許多留學生與父母眼中,“隻要努力夠、學校好、平台大”,未來人生就能一路綠燈開掛。但現實是:當這些“別人家的孩子”在係統齒輪下奔跑,任何一次微小失誤、任何一次資源博弈失敗,就足以讓人墜入深淵。

如果說拚盡全力送孩子去美國,是希望他們“有選擇”,那麽為什麽,最後留給他們的卻隻剩“不能失敗”?



人生的價值不在於永遠登頂

允許失敗,擁抱重啟

海外華人與留學生所麵臨的壓力,往往是複雜而多重的。文化隔閡、身份焦慮、職業瓶頸、家庭期望……這些無形的負擔,常被“高薪”“精英”的光環所掩蓋,卻真實地壓在每一個異鄉人的肩上。

社交媒體上,我們不時聽到類似的聲音——它們不是孤例,而是一種群體的共鳴。

在這樣的環境中,建立自己的支持係統至關重要。無論是尋找可信賴的同事朋友,加入能彼此理解的華人社群,還是在必要時尋求心理幫助,都是構築情感緩衝的方式。

請記住,表達脆弱不是失敗,而是一種自我保護。

此外,我們也需要在既定軌跡之外,為自己開辟一方空間。

發展工作之外的身份認同,培養與職業無關的興趣愛好,保持與國內家人的真實溝通——不隻報喜,也敢報憂,允許自己展現完整的情緒與生活。這些看似微小的行動,恰恰是在異質文化中保持精神獨立的重要方式。

或許,我們該重新思考“成功”的定義。它不應隻是一個終點,而可以是一段容納喘息、允許失敗、接受轉向、擁抱重啟的旅程。

從這個意義上說,每一個在異國他鄉認真生活的你,無論此刻是否光鮮,是否偶爾軟弱,其實都已走在了屬於自己的成功道路上——人生的意義不在於永遠登頂,更要有擁抱重啟的勇氣。