Meta離職大牛怒揭黑幕：內鬥 搶功 末位裁員 全是毒瘤

Meta離職研究科學家Tijmen Blankevoort發布2000字內部控訴信，揭露公司深層危機：內部彌漫“恐懼文化”，末位淘汰製催生搶功、內鬥與地盤爭奪；部門割裂嚴重，如AI團隊與硬件部門幾無協作；員工普遍迷失願景，因裁員恐慌而工作。

最近Meta開出的2億美元天價年薪，已經徹底震驚了AI圈。

然而表麵的繁榮之下，Meta內部卻是一片亂象。

就在最近，外媒The Information曝出，一位離職大牛被逼得忍無可忍，被迫離開Meta，同時留下一封2000字的泣血控訴信：

別再重金挖人了，先治好你們公司的癌症吧！



這封“血書”爆料的黑幕，讓人瞠目結舌：在Meta內部，理想一文不值，搶功勞才是生存法則！

  一、內鬥叢生，沒一個人真心喜歡這裏

現在，這份2000多字控訴信已經在Meta內部傳開了。

控訴信出自前Meta研究科學家Tijmen Blankevoort，他在信中毫不留情地指出：Meta公司的內部文化和組織功能已經徹底失調，因此才讓公司的AI業務深陷泥潭！

Blankevoort犀利表示，“在Meta的生成式AI部門，我還沒見過一個真心喜歡這裏的人。沒有任何一個人會覺得Meta是個好地方，願意長久地留在這裏”。

這個所謂的生成式AI部門，就是負責開發Llama模型的團隊，規模近2000人。

“你幾乎找不到一個真正篤信AI使命的人。對大多數人而言，我們的使命是什麽，他們甚至都搞不清楚。”

他的這封血書控訴，發在了Meta內部的Workplace內部論壇上，已經在公司內部引起廣泛共鳴。

許多在職員工和前員工都在熱議這篇文章，表示簡直說出了自己的心聲！

領英材料顯示，Blankevoort於去年二月加入Meta。此前，他作為聯創創辦的一家AI公司，曾於2017年被高通收購。



在LinkedIn和X上，他經常積極轉發Meta各部門的研究成果。不過顯然，在Meta有毒的氛圍裏忍了一年半，他終於忍不了，下定決心離職了。



1. “末位淘汰”，已成公司癌症

不久前，奧特曼曾憤怒指出，最近Meta這種重金挖角的行為會催生不良文化，而且Meta一向不擅長創新。

而在控訴信開頭，Blankevoort就表示，奧特曼是對的！

“我見過太多才華橫溢的人，他們在其他公司如魚得水，來到這裏卻又匆匆離去，多數情況都是因為我們的文化。許多離開的人都對這裏恨之入骨。”

之所以如此，是因為Meta有一種“恐懼文化”，部分根源在於它的績效評估體係，以及“末位淘汰製”裁員。

今年二月，Meta就毫不留情地裁掉了5%的員工（大概有3600人），而裁員的依據，就是績效。

而且，未來這種績效的末位淘汰製還會一直持續。

Blankevoort揭露說：這裏的很多人，工作的動力都不是AGI使命，或者什麽創造偉業的抱負，而完完全全是源於被解雇的恐懼。

這種心態如同癌症一般，已經侵蝕了整個公司。全公司上下人人自危，並且引發了一係列亂象，比如搶地盤、截胡項目、竊取他人成果。

2. 本該合作的兩部門，互不搭理

Blankevoort指出，Meta AI業務的另一大問題，就是願景缺失，各部門還在明爭暗鬥。

在願景這塊，其他競對的路線就很清晰，比如OpenAI的大部分精力就是聚焦在ChatGPT上，Anthropic則一門心思開發最強AI編程工具，一舉實現爆炸式收入增長。

而各部門的內鬥和彼此忽視，就更讓人無語了。

比如說Meta生成式AI部門的老大，是首席產品官Chris Cox，而搞可穿戴設備的，則是CTO Andrew Bosworth掌管的Reality Labs（也就是搞AR/VR那一攤）。

兩個部門，兩個山頭，說好聽點是“分工明確”，說白了就是——互不搭理。

更雷人的是，Meta最新爆款雷朋眼鏡，搭載的就是Meta AI助手，結果呢，這背後的AI團隊和眼鏡團隊卻壓根沒怎麽合作。

Blankevoort爆料說，他早就向可穿戴設備團隊提過建議，要把AI和硬件融合打穿，但根本沒人理他。

原因就在於，當時生成式AI團隊正忙著Llama 4的發布，上上下下都陷入deadline的恐慌，完全自顧不暇了，哪有心情談合作。

如此看來，趕鴨子上架的Llama 4後來鬧出的驚天醜聞，也就順理成章了。

總之，被小紮寄望於成為“下一個計算平台”的雷朋眼鏡，因為AI和硬件團隊各玩各的，顯然並不如人意。

Blankevoort在控訴信中沉痛總結道：“任何一家願景清晰、心智正常的公司，都會毫不猶豫地擁抱這種合作，但可惜，我們不是這樣的公司。”

其實，Meta內部複雜的組織架構，早已是多年的老傳統了。

Meta首席科學家LeCun也在最近做出了解釋：

在這裏，產品開發的周期在3個月到一年；技術開發則在1到2年；相比之下，研究的跨度為2到10年，甚至更長。

而LeCun領先的Meta FAIR實驗室，從事的就是基礎研究工作，因此他關注的領域也會比“AI專家目前所癡迷的東西”領先3到5年。

也正是因為這個原因，FAIR相對於Meta其他部門能分到的GPU資源，也要少得多。



總之，FAIR實驗室和生成式AI部門及新成立的超級智能實驗室MSL，都是相互獨立的關係。

3. Meta領導：承認錯誤

其實Blankevoort已經從Meta離職了，本無意讓此文流出公司。

但Meta的領導層，卻出人意料地對此十分重視。

據悉，文章一發布，領導層就聯係了他，態度很積極，表示非常渴望改進。

Blankevoort對此也是說了一些好話：“我相信AI組織隻是在太長的時間裏跑得太快了，他們已意識到，為了組織能高效運轉，該做出調整了”。

“幸運的是，我們迎來了許多優秀的新成員，他們能為團隊注入新的活力。而且似乎公司領導層已經在準備改善公司文化了。”

所以，最近天價挖來的這麽多新鮮血液，能讓小紮盼來一場奇跡嗎？

至少在Meta發言人看來，近期新引流進來的人才，或許能在Meta內部創造出一種理想的研究環境。

現在，Meta這座廟內可是聚集了不少尊大神，比如Scale AI CEO Alexandr Wang，前GitHub CEO Nat Friedman和前SSI CEO Daniel Gross。

外媒The Verge就爆料說，許多業內人士都在質疑Wang是否真正具備領導MSL團隊的能力，畢竟Scale AI並未構建任何前沿模型，他本人也沒有任何AI研究背景。

無論如何，Wang是小紮花了143億美金天價買來的，而對於後兩人的引進，也涉及到收購他們的風投基金，耗資可能超過十億美金。

另外，還有薪酬包動輒數億的來自OpenAI、穀歌、Anthropic的大牛研究員。

這麽多牛人放一塊，場麵會變成什麽樣？

據悉，為了挖來一眾大神，小紮可是親自給候選人們發郵件，邀請他們到自己的豪宅共進晚餐。

甚至他還承諾：為超級智能團隊提供無限彈藥，H100 GPU管夠。相比之下，FAIR能用的GPU資源簡直少得可憐。

更嚴重的是，小紮天價組建的超級智能團隊，也讓生成式AI部門和FAIR殃及池魚，下一輪裁員已是不可避免了。

在未來，恐怕想發控訴信的Meta員工，隻會越來越多。

  二、蘋果內部：好不到哪裏去

其實要真說起來，有這種混亂問題的大廠，也不止Meta一家。

最近被Meta以14億天價年薪挖走的龐若鳴，也牽出了蘋果內部的不少內幕。



根據“矽兔君”的爆料，蘋果AFM團隊一位一名工程師透露，自己前領導龐若鳴這次離職不僅僅是簡單的跳槽，也是一次無聲的抗議。

本來，他領導著AFM團隊的近百名人才，用多年心血打造了多模態大模型MM1。

然而在WWDC上，公司卻忽然高調宣布棄MM1於不顧，重點集成OpenAI的ChatGPT，以及穀歌的Gemini。

與此同時，AFM團隊也被劃歸蘋果AI副總裁的副手之下，導致團隊項目審查異常嚴格，自主性大大降低。

多年成果被如此對待，團隊的成員們都十分心寒，甚至迷失了價值感和方向感。

如今，AI領域才華橫溢的研究者多如璀璨群星，把他們招至麾下之後，如何凝結起這些大牛的力量呢？這恐怕是一個值得深入思考的問題。

本文來自微信公眾號：新智元，作者：新智元，編輯：Aeneas，原文標題：《Meta離職大牛千字“血書”，怒揭黑幕！內鬥、搶功、末位裁員，全是毒瘤》。