去年12月，東京都知事小池百合子就宣布，從2025年4月起，東京都政府將引入“上四休三”工作製，允許都政府雇員選擇一周3天休息。行動更早的茨城縣和千葉縣，分別於去年4月和6月實施了“上四休三” 。
目前，日本已經有16個地區的政府部門實施或計劃引入“做四休三”彈性工作製。政府還表示，希望將這種“靈活的工作方式”滲透至民間企業。
然而，中國網友還沒來得及羨慕，部分日本打工人卻跳起來了，拒絕“上四休三”。
在日本TBS電視節目發起的線上投票中，參與投票的1822名網友，39.2%的網友表示反對上四休三，占比最高。僅有23.2%完全支持“上四休三”。此外，還有28.6%的網友隻是部分支持“上四休三”，卻不希望每周都有。
更早之前，2023年初《日本經濟新聞》的一份民調顯示：針對“上四休三”製度，57%的受訪者認為“不應該推進”，遠高於認為“應該推進”的37%。
圖源：日本經濟新聞
為什麽看起來無比誘人的“上四休三”工作製，卻被日本打工人幹脆「拒絕」？
難道這個東亞大國，真的把民眾培養出了“打工聖體”，沒苦硬吃，不愛休假了嗎？
01
日本政府大力推行“上四休三”製度，背後其實有著長遠考慮。最主要的原因之一，是拯救跌跌不休的生育率。
小池百合子就明確表示，“為了不讓女性員工因生產育兒等生活內容放棄自己的職業生涯，都政府未來將向更為靈活的工作方式改進”。
近年來，日本麵臨低生育率和人口老齡化的雙重挑戰。
最新數據顯示，日本2023年總和生育率為1.20，創下曆史新低；而國內老年人口為3625萬，在總人口中所占比例為29.3%。勞動力人口減少、稅收銳減、社會保障壓力增大，讓社會的整體負擔不斷加重。
為了鼓勵生娃，日本政府已經使出了洪荒之力。傳統鼓勵生育的措施如高額育兒補貼、免費教育、延長育兒假等手段，都用遍了，效果卻無法令人滿意。單純的經濟補貼無法解決根本問題，是因為不少年輕人更加關注職業發展的穩定性、住房成本及育兒支持體係。
要知道，日本人確實不怎麽“愛休假”。2017年，日本的年假使用率才超過50%，在發達國家中處於墊底的位置。
不過，日本打工人的總工作時間並不算高，低於韓國、美國、澳大利亞等國家，大致處於中等水平。2023年日本人均年工作時長為1611小時，估算下來，平均每個工作日不到7小時。
東京都等地推行“上四休三”，就是試圖在本就不算高的工作時長基礎上，進一步平衡員工的工作與生活，讓他們更好地兼顧育兒與家庭責任，以此扭轉“因工作擠壓生育意願”的惡性循環，提高生育率。
然而，在“上四休三”的製度設計上，卻出現了意想不到的局麵，奠定了推行遇阻的伏筆：
目前，日本現行的“上四休三”工作製，大致分為三種類型：
1、勞動時間和薪資都不變，把5個工作日壓縮成4個
2、勞動時間和薪資都減少，也就是說收入將同步下降1/5
3、勞動時間減少，但薪資不變，相當於“變相加薪”
圖源：TBS news
東京都政府給職員推出的“上四休三”為何不受歡迎？很簡單，其方案屬於第一種。勞動時間和薪資都不變，職員須確保四周工作時長達到155小時，才可以在每周的工作日選擇休息1天。平均下來，如果選擇在周五休息，那麽他在周一至周四每天需工作近10小時。
最早試點“上四休三”製度的茨城縣，也是類似的情況。公務員可以通過每天增加2小時工作時間，在總上班時間不變的情況下，換取一周多休1天。媒體爆出，茨城縣7000名政府職員中，實際參與者僅28人。
第二種方案，因勞動時間減少而降低薪資，接受度也不高。
日本第三大銀行瑞穗金融集團允許正式員工自願選擇每周工作3天或4天，增加的休息日可供員工開展副業、照顧家人或學習“充電”，但需要將員工基本工資下調至標準工資的60%-80%。
這種模式的反對者認為，減薪會給生活帶來很大的壓力。整體來看，一部分單身群體願意考慮“以薪換假”，而反對的上班族大多已成家且麵臨育兒壓力。
第三種方案，可以說是對打工人最友好的。但現實中，比較罕見。
畢竟如果隻用4天工作，就能把原來5天的任務幹好，是不是說明原來工作安排就“不飽和”呢？想想都知道，老板們恐怕不會太積極。
02
這樣來看，日本政府推行“上四休三”製度改革，打工人卻不感冒，原因也就比較清楚了。
第一個因素是，時間。
第一種 “上四休三”方案雖然在理論上為勞動者提供了更多的休息時間，但在實際推行過程中卻是：
工作日勞動加劇
在總工時不變的情況下，通過延長每日工作時間換取多一天休息，並未真正減輕員工的工作壓力，反而可能因高強度工作導致疲勞積累，甚至影響健康。
另一方麵，周休兩天製和三天製的混雜，導致班次的調整更加困難，尤其是需要輪班或24小時運轉的行業，如醫療業和服務業。
對於銷售、谘詢等需要與客戶對接的職業，這種彈性工作製可能打亂原有的工作節奏，影響績效與考核。
第二個因素是，收入。
《日本經濟新聞》的一份民調透露：年收入越高的受訪者越支持“上四休三”。
在年收入800萬日元（約合37萬元人民幣）以上的群體中，有51%的人認為“應該推進”，而年收入不足800萬日元的群體中，隻有34%的人持相同觀點。
簡單來說，收入越低的群體，越傾向於維持打工時間。
甚至在一些地方試行“上四休三”期間，還出現了50.4%的員工薪資有所提升的奇怪現象。為什麽呢？收入的增加主要來自副業。
這些員工根本沒好好休假，反而跑去賺外快了！“工作日給公司打工，休息日為自己賣命”趨於普遍，可見刻在不少日本民眾DNA裏的勤奮，讓他們寧願用高強度的勞動置換更多的收入。
圖源：TBS news
事實上，即使政府力推，日本企業也很難有動力選擇上述“上四休三”的第3種方案。
因為大部分日本企業，都麵臨著生產效率與成本、勞動力短缺、薪資與用工成本等多重挑戰。經濟產業省調查顯示，73%試點企業麵臨產能下滑，58%員工反映"隱性加班時間增加"。
日本電產集團也在兩年試驗“上四休三”後承認，生產效率未達預期，客戶投訴率上升13%，員工離職率不降反升。
豐田汽車試點“上四休三”，延長單日工時至10小時後，生產線故障率上升40%，員工因疲勞申請調崗比例達32%。
這樣的現象出現，背景是日本的勞動力也不夠用了。
此前日本總務省公布的人口動態調查結果顯示，截止2024年1月1日，按年齡段劃分，15歲至64歲的日本勞動年齡人口約為7174萬人，同比減少約52萬人，在總人口中占比約59%，呈持續減少趨勢。“上四休三”無疑會讓勞動力短缺的日本“雪上加霜”，企業人手不足的情況會更加嚴重。
為了提高生育率，推行“上四休三”，結果卡在勞動力短缺這一關。想想也是醉了。、
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事實上，隻有在價值觀先行，更重視以民眾福利為導向的歐洲，“上四休三”的推行才算比較順利。
在2015-2019年期間，冰島進行了針對2500名公共部門的大型四天工作製試驗，結果顯示員工幸福感和生產力都有所提高。如今，冰島的公共部門基本實現了四天工作製。
英國在2022年進行了全球最大規模的四天工作周試點，受訪的61家試點機構中，近90%在試驗一年後仍然實行四天工作製，並有部分機構將其轉變為正式規則。2024年，英國靈活辦公倡導組織又發起了四天工作製的第二輪實驗。
西班牙左翼政黨提出“上四休三”的議案，一方麵希望可以提高勞動效率，幫助人們平衡工作和生活，另一方麵也希望有利於解決失業問題，西班牙政府計劃通過補貼勞動者工資差額來減少雇主麵臨的風險。
德國於2023年9月宣布試行“上四休三”工作製，參與試點項目的45家公司，在2024年2月正式開始實行這一工作模式。
這些國家選擇的“上四休三”模式，都屬於縮短工時卻不降薪的類型。不少網友直呼“這和撿錢有什麽區別”！
事實上，中國也有企業已經實施了自己的“上四休三”製度。張雪峰就曾公開發微博：我們公司實行兩年了。
圖源：微博截屏
此言一出，評論裏的網友紛紛表示“建議全國推廣”。
然而，“峰學蔚來”的業務存在顯著的淡旺季，高考前後非常忙碌。有工作人員曾回應“上四休三”是對高考忙碌季的補償，不會影響員工的薪酬待遇，並將長期實施。張雪峰個人也表示每多占用員工一天的時間，都會以雙倍的回報補償給大家。
攜程則探索了“混合辦公”的“3+2”工作製，即允許員工在每周三、周五自行選擇辦公地點。據介紹，攜程進行了半年超1600人參加的混合辦公實驗，明確在績效無明顯影響的情況下，離職率下降約三分之一。
從2022年3月起，攜程全麵推廣這一工作製，表示這項新政策將覆蓋集團全體3萬名員工，“不分男女、不分值崗、不做薪資調整”。
此後，攜程混合辦公兩周年數據顯示，已有七成員工體驗了混合辦公帶給自己的便利性，累計節省約70萬小時通勤時間。年輕人更青睞混合辦公，90後00後成為混合辦公的主力人群，占比近八成。
“攜程模式”適合在國內大規模實施嗎？恐怕也很難。靈活安排辦公時間和地點，伴隨而來的是工作生活界限模糊。
早上8點辦公軟件彈出消息，“本周排期已同步，請合理安排您的工作”
中午12:00邊吃午餐，一邊在微信工作群裏回複“收到”
下午4:00為準時下班做最後一搏
再一睜眼，已經22:00了
睡覺前突然想起工作日報還沒有提交，趕緊打開電腦..……
這是某位網友在社交平台發布的居家辦公vlog。數字化時代下的“隨時在線”、“隱形加班”更是無處不在，勞動者的“離線休息權”是否真的得到充分保護，成為“攜程模式”下人們關心的焦點。
一個“骨感”的現實是：
國家統計局數據顯示，2024年上半年中國人平均每周的工作時長已經達到49小時，平均到每個工作日，已經達到9.8小時了。
未來中國是否會推行“上四休三”？不少網友笑稱”還是先把雙休落實到位吧”。
