從穀歌程序員到中國首富 拚多多黃錚身價破3400億…

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近日，中國首富的位置換了新麵孔。

據彭博億萬富翁報道，44歲的拚多多創始人黃崢以486億美元（約合人民幣3400億元）的身價，超越了連續4年占據榜首的農夫山泉創始人鍾睒睒，登頂中國首富。

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黃崢？這個名字或許有些陌生，今日之前相信許多人都從未聽說。

那麽今天就讓我們一起來看一看，這位中國新晉首富究竟什麽來頭。

黃崢，何許人也？

中國首富、穀歌中國創辦者、拚多多前CEO......

集這些稱號於一身的黃崢，最開始的打工人經曆要從20前的穀歌說起……

2004年，黃崢從威斯康星大學麥迪遜分校計算機碩士研究生畢業，去到了矽穀，選擇加入剛剛成立5年的的穀歌。

2006年，穀歌高速發展開啟全球化，黃崢作為第一批回中國的員工，加入到了穀歌中國的初創階段，可以說穀歌中國辦公室的建立，就有他的貢獻和參與。

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三年穀歌，讓他財富自由

自黃錚加入穀歌中國團隊後，僅僅半年，穀歌就宣布上市了！

一切就是這麽恰好，黃崢因此“一夜暴富”

穀歌上市的大動作，讓程序員黃崢搖身一變，變成“穀歌小股東”，也基本實現財富自由。

後來他說到，在那樣一個時間點進一家即將上市的公司是如此難得。從概率上來說，人一生能碰上一次也算是很幸運的了，至少也是十年二十年一遇的機會。

表達幸運的同時，他也對這段經曆總結道：

“這三年對我說是非常值得的三年，穀歌給予我的遠比我給穀歌做的貢獻要多。”

離開穀歌，創立拚多多

2007年，在穀歌實現財富自由的黃崢，依舊將人生的更高理想作為追求，他從穀歌離職，開啟了他的創業之路。

2016年，拚多多宣布成立，黃崢擔任公司的董事長兼CEO。兩年後拚多多在美國納斯達克上市，上市首日，拚多多市值達到305.31億美元。

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2024年，拚多多一季度業績報告顯示，期內營收868.12億元，同比增長131%；淨利潤279.98億元，同比增長246%！

黃崢能成為中國新晉首富也正是由於拚多多多個季度財報營收、利潤的大幅上漲以及Temu在海外擴張強勢。

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起初，拚多多的定位十分明確，“不解決高端品質生活的要求，而是讓用戶感受到這裏是劃算交易的地方。”

靠著“超低價+社交砍價”，拚多多以“病毒式”營銷，迅速搶占了三四線下沉市場，幾乎將中國最後一批網民進行了“電商化”。

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放眼未來呢，黃崢對拚多多的終極定位：Costco+Disney模式，意為用戶所有的物質需求都可以被滿足，同時十分享受購物過程。

2022年，拚多多宣布擴張，推出了拚多多海外版Temu，目標瞄準的是通脹壓力下的美國消費者，他們喜歡性價比高的、實用的直接從中國發貨的產品。

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Temu也正是看到了美國製造業不發達，小商品造價昂貴的這片市場空缺，主打低價到底的策略。成立不到兩年，Temu已經成為跨境電商巨頭Shein最大的競爭對手，並且還一度威脅到美國電商老牌亞馬遜的地位。

今年，拚多多還會加大對Temu的投入，拓展歐美以外更多的海外市場，Temu 對外宣稱，2024年定下的 GMV（成交額）目標300億美元。

一路走來

我們從黃崢身上可以學到什麽？

拚多多作為企業無疑是成功的，然而對於很多線下實體店/賣家而言，它的出現卻是既欣喜又心痛的存在…

在這裏我們不去評價它在道德層麵的對錯，而是探討從黃錚身上可以學習到什麽經驗，為我們所用：

“六十分”萬歲是個好哲學

黃崢說他後來才意識到，學生時代，他在追求第一、努力做個好學生上浪費了過多時間，損失了寶貴的青春時光。

保持好成績固然重要，但不能隻悶頭學，而是知道為什麽而學，如何應用在社會實踐中，並挖掘出自己的特長和喜好。

田忌賽馬、錯位競爭

在整體資源劣勢的情況下創造出局部的優勢，進而有機會獲得整個"戰役"的勝利，錯位才會成長更快，由此，平凡人可以成就非凡事。

對於廣大留學生而言，或許在美求職身份不是優勢，但是經驗和技術或許可以在求職市場中競爭過本土競爭者。

好結果人人都想要，但不一定能成功

黃崢說到：就算是強如穀歌這樣的企業，有好些事兒都是沒怎麽搞定或想改變而無力改變的。

比如穀歌在社交上做了很多嚐試也做了巨大的投入，但在這點上的命運好像和微軟做搜索是一樣的。

有些客觀規律和現狀，往往會在你的成功路上造成阻礙，這時候就需要更多的資源和努力。

當然了，隻有多嚐試，才有可能做成，不嚐試，就連成功的機會都沒有。

黃錚在穀歌的經曆對他影響頗深，也讓他在未來的求職和創業中得到了很好的背書。

所以，如何將你過往經曆進行提煉總結，並最終展示給別人，也是一門學問。