宗馥莉“歸去來”,揭開了富二代接班最大的一道難題

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經曆5天之後,宗馥莉的辭職風波,終於落幕。

7月22日晚,娃哈哈發布聲明稱,為確保公司的平穩健康發展,經各股東友好協商,宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責。

5天前,7月18日,網上流傳的一封辭職信,掀起軒然大波。

那個曾在父親追悼會上說雙手要成為“他續寫飲料傳奇的筆耕者”的宗馥莉,要辭去娃哈哈的副董事長和總經理的崗位,不再參與其經營管理。

值得注意的是,這封辭職信落款的時間為7月15日,此時距離宗馥莉接棒公司僅僅不到5個月。

外界對此眾說紛紜,有人說是宗馥莉管理能力不行,有人說是宗馥莉希望娃哈哈上市與其他股東目標產生分歧,還有人說宗馥莉被舉報侵占國有資產……

和父親宗慶後執掌娃哈哈三十餘年留下的烙印相比,如今的宗馥莉雖已年過不惑,但對娃哈哈這個龐大的商業帝國來說,仍然還是個“新手”。

宗馥莉被留下的消息並不令人意外。撇開宗馥莉,誰能接棒,這個問題,似乎比“宗馥莉該不該接班”更難尋找到答案。

而且,放眼整個飲料市場,娃哈哈一天不穩定下來,對手就多一天趕超的機會。

娃哈哈不姓宗?

“娃哈哈不姓宗,就缺了當初的‘企業精神’。”

自宗馥莉辭職信在網上流傳以來,不少網友都在為宗馥莉鳴不平,他們認為宗馥莉繼承父親的衣缽是合情合理的。

但宗慶後的衣缽由何處而來,直到辭職信爆出,才有人開始仔細關注這個問題。

娃哈哈並不是傳統意義上的民營企業,宗慶後的股權也不是娃哈哈中占比最高的。

三十多年前下海創業的宗慶後,從一開始,就帶著濃厚的體製內烙印。

1987年,宗慶後在學校發現商機,向親朋好友借了14萬元,承包下了當時連年虧損的杭州校辦企業經銷部。

雖然投資創業,承擔風險的是宗慶後,但校辦企業給出了合法經營的牌照,這也奠定了娃哈哈脫胎於體製的底色。

這種操作,在那個時期下海經商的企業家身上極為常見。

與宗慶後類似,海爾創始人張瑞敏是接手青島電冰箱總廠之後,開始的創業之路;萬事利集團創辦人沈愛琴,也是因為接手了麵臨倒閉的杭州筧橋綢廠,才有了後來“絲綢女王”的稱號。

伴隨著20世紀90年代以來企業所有權製度的逐步清晰和相關法律法規的完善,企業與體製的關係也在逐步變得更加清晰。下海經商的企業家們所依托的國有背景,逐步通過股權改製、買斷等方式與原所有者做出明確的“分割”。

在這樣的大背景下,娃哈哈也進行了股權改製。改製後,杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司占股51%,宗慶後占股29.4%,職工持股會占股19.6%。不久後,杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司將5%的股權轉讓給職工持股會,最後形成今天的局麵。

哈哈占股比例 來源/天眼查

據天眼查顯示,杭州上城區文商旅投資控股集團有限公司作為娃哈哈集團的最大股東,持股比例為46%,宗慶後為第二大股東,個人持有29.4%的股份,剩餘的24.6%股份,由多年元老組成的職工持股會持有。

但作為娃哈哈最早的創始者,宗慶後一路打拚下來,所博得的各方認可,也使得宗慶後本人在其中的作用和所擁有的決策權,又遠遠超出了名義上的股權比例。以至於宗慶後股份或許不是最多的,但話語權還是最高的。

這樣的信任光環,甚至可以被視為是宗慶後獨有的,當宗慶後離去之後,光環不可避免地隨之暗淡,即使是親生女兒接班,也無法完全複製。

宗馥莉能否像父親一樣穩住娃哈哈數十年?這也與辭職信中明確提到“杭州市上城區人民政府對宗馥莉接班的合理性提出質疑”相互對應。

宗馥莉的挑戰

企二代接班的挑戰,不僅來自於股東,也來自於家族內部。

初代企業家相繼老去,公司所有權、經營權的歸屬,父輩想一並傳承至子女,但家族的挑戰始終伴隨著。

此前杉杉股份創始人鄭永剛離世後,兒子鄭駒和後媽周婷上演了一場財產爭奪戰,幸而鄭駒頗得公司董事會信任,才保住了董事長的職位。

在網傳宗馥莉辭職信被爆出的第一時間,作為宗馥莉的親人,宗慶後胞弟宗澤後竟也對宗馥莉辭職表示支持,並在朋友圈公開說“是件好事”。

家族的質疑,既可能是成員內部私心的體現,也是對二代的能力打上一個問號。

對剛失去父親庇護的宗馥莉來說,這兩點挑戰是同時產生的。

娃哈哈集團副董事長、總經理宗馥莉

宗馥莉對如何管理公司有自己的一套經營理念和體係,她曾多次在公開場合表示,她的管理風格與父親不同,自己更為嚴格。

不同的管理風格必會有支持和反對兩種聲音。有人看到娃哈哈在一點點“變老”,知道宗馥莉是在自救;也有人對此表達了不滿。

在辭職風波後,紅星新聞援引娃哈哈一位工作多年的老員工表示,幾天前就已經聽說“宗馥莉辭職信”一事。其評價宗馥莉接班後,沒有將發展成果和員工同步,接班後,其對原來中高層人員頻繁更換調整,員工是有意見的。

實際上,宗馥莉的“鐵血手腕”很多人早年間就見過,在宗馥莉治下,一些老員工因為不符合崗位的要求而被她辭退,也會有一些年輕的基層被提拔做管理者。

但在宗慶後看來,老員工不僅要看功勞,也要看苦勞,因此,也曾出現宗馥莉前腳剛把人趕出門,後腳又被宗慶後給請了回來的現象。

讓躺平賺錢的人重新恢複“狼性”,需要很長時間的籌謀,而這也被視作宗馥莉被“群攻”的重要原因之一。

在宗澤後看來,宗馥莉最大的問題是,接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模,如何賺錢,如何大刀闊斧改變現狀,首先要考慮是如何做好事,做慈善,讓所有人都認可。宗馥莉卻反其道而行之,火力四開,鋒芒畢露,應了古語:剛易折。

如今,宗慶後留下的29.4%股權尚未完成繼承和分割,宗馥莉雖確定繼續任職,但公司內部和家族內部的問題依然存在,如果不解決,對娃哈哈的正常運營也是一種影響。

娃哈哈沒有第二選擇

對娃哈哈來說,目前也更需要一個穩定的發展環境。

“2022浙商全國500強”全榜單顯示,杭州娃哈哈集團有限公司2021年營收519.15億,同比增長18.04%,位列總榜單的第45位。“2023中國民營企業500強”榜單顯示,2022年,娃哈哈公司銷售業績達到了512.02億元。根據娃哈哈官方表述來測算,2023年年營收也維持在500億元左右。

但這些年的成績,始終不能與2013年782.8億元的高點相提並論。

而且,娃哈哈雖然不斷提出結合品牌年輕化的戰略,上架娃哈哈兒童營養液、晶睛葉黃素維生素A飲品、添把勁等健字號產品,卻未在市場掀起大的水花,娃哈哈純淨水始終牢牢占據品牌C位,也是娃哈哈最大的依仗。

不過,即使是賣水,娃哈哈的競爭對手也有很多。

這個夏天,農夫山泉率先打起價格戰,北京諸多超市內農夫山泉綠瓶裝純淨水12瓶裝,售價8.9元—9.9元,硬生生把瓶裝水的價格打下1元。

在廣告營銷方麵,農夫山泉也下了本錢,無論是公交站牌,還是電梯內廣告,隨處可見農夫山泉的宣傳語,“綠瓶有點甜,紅瓶更健康”。

除此之外,今年7月,怡寶母公司華潤飲料(控股)有限公司通過中國證監會IPO備案,將赴港上市。

招股書顯示,華潤飲料(控股)有限公司九成以上營收,均來自包裝飲用水產品。根據灼識谘詢的報告,怡寶飲用純淨水產品在2023年的零售額為395億元,售出超146億瓶,市場份額為32.7%,約為排名第二企業的四倍,且超過排名第二至第五企業的總和,是中國飲用純淨水市場的第一品牌。

對比來看,2023年中國包裝飲用水市場娃哈哈排名第四,市場份額占比5.6%,落後於第一名占比23.6%的農夫山泉,和占比18.4%的怡寶。而在純淨水市場,娃哈哈排名第二,市場份額占比8.9%,也不敵怡寶。

中國包裝飲用水市場、純淨水市場占比圖 來源/華潤飲料(控股)有限公司招股書截圖

2024年,宗慶後離世的衝擊,帶動了市場的購買欲,娃哈哈旗下產品銷量大漲,更有網友直言,看到宗老的故事,發現以前買水太隨意,以後隻買娃哈哈。

但情緒消費總會有結束的一刻,員工感知到的也隻有壓力,有娃哈哈工作多年的老員工對媒體表示,宗馥莉接班後,雖然公司規模有所擴大,但員工並未享受到相應的福利待遇和發展機會。

內憂外患下,娃哈哈未來的處境隻會愈發艱難。但目前來看,宗馥莉的地位仍不可動搖,娃哈哈姓不姓宗不重要,重要的是,誰能力挽狂瀾,拯救下滑的娃哈哈呢?

宗慶後用心栽培宗馥莉二十年,娃哈哈沒有第二選擇,或許就是這位父親對女兒最後的守護。

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