宗馥莉請辭,給所有接班二代們上了一課
文章來源: 無相君 於
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萬斯剛承接了川普的事業,宗馥莉就卸下了娃哈哈的班。
7月18日,一篇落款為宗馥莉的《致娃哈哈集團全體員工的函》在網上流傳,相信很多人都看過了。
宗馥莉表示即日起辭去哇哈哈董事長、總經理職務,不再參與其經營管理。
話裏話外,都在向外界展示,自己是被逼走的。
梳理媒體之後的爆料,我們先把關鍵點羅列出來,以便之後的分析。
1.宗馥莉已和其他股東、高層博弈了一個多月。
2.網上流傳著一自稱娃哈哈前員工舉報信,聲稱宗馥莉侵占娃哈哈集團巨額國有資產,把公司業務都轉到她自己100%實控的宏勝集團。
3.宗慶後胞弟宗澤後在朋友圈公開表示“是件好事”,他認為宗馥莉最大的問題是接班娃哈哈不應該考慮如何做大規模,如何賺錢,如何大刀闊斧改變現狀,而是如何做好事,得到所有人的認可,可她卻火力全開,鋒芒畢露,應了古語:剛易折。
4.娃哈哈的最大股東是杭州市上城區國資,占股46%,24.6%是職工持股,宗家占29.4%,不屬於家族企業,本質上屬於國有控股的混合製企業。
5.自今年3月宗馥莉接過宗慶後的班後,大舉提拔“新將”,大肆開除“老兵”,前述娃哈哈前員工聲稱,“基本上,很多管理層被免(職)了,大小姐身邊的人我們都不認識了。今年5月之後,宗馥莉的宏勝飲料集團有限公司投資成立了15家企業,其中有9家係近一個月內成立。
在了解這五大關鍵信息之後,我們大概可以預估出現在娃哈哈內部所麵臨的形勢:
首先,宗馥莉在對企業的經營理解上,是和宗慶後有著本質分歧的。
宗慶後生前,采用的是家族製管理模式,通過和自己一起打天下的兄弟,來維持企業的運轉。
但宗馥莉因為從小就去美國讀書,對企業的經營理解是商學院的那套模式,或者是現在互聯網企業的模式。
所以她在父親生前就對媒體表示出自己父親縱容手下行賄受賄,管理模式陳舊的不滿。
而她掌權娃哈哈後也是雷厲風行,換上一批屬於自己的人,裁撤掉父親的老同事,學互聯網企業,降本增效,設立KPI,和劉強東一樣,表示“混日子的不是我兄弟”。
尤其是思想路子和她不一致的老團隊。
圖源:《至少1個小時》
但在另一邊,宗馥莉的股權占比,並不足以讓她把自己意誌完全灌輸進集團意誌。
國資和老員工那邊就開始聯合施壓,希望把她逼走,換一個聽話的來。
此外,宗馥莉的權力聲望都來自於繼承所得,很難像父親一樣,得到元老、股東或基層員工的支持,根基不穩,也容易被擠兌。
這時候,宗馥莉也隻能以退為進,通過公開辭職,引發輿論力量,博得同情。
故事看到這裏,已經頗有點《雍正王朝》的意味。
但宗馥莉的故事,和康熙時期“九子奪嫡”的背景也有很大的區別。
不得不說,宗慶後給宗馥莉留下的攤子,和康熙給雍正留下的攤子是很像的。
康熙給雍正的攤子是:國庫空虛,吏治腐敗,縱容親信,八爺黨、老旗人不服雍正。
宗慶後給宗馥莉的攤子是:企業市場份額逐步縮減,內部腐敗,縱容親信,國資和股東不服宗馥莉。
而宗馥莉和雍正也都有同樣的意誌:刷新吏治,匡扶爹的過失,讓企業再次偉大。
圖源:《至少1個小時》
兩人的性格也很相似:行事急躁。也就是宗慶後胞弟說的:“火力全開,鋒芒畢露”。
而宗馥莉所麵臨的改革難度,要比雍正還大。
首先,在統治力上,宗馥莉不如雍正。
康熙在雍正上位前,已經提前為雍正洗清了權力障礙,並留下改革能臣,供他使用。
軍權上,由十三子胤祥和隆科多全力支持雍正,智囊上,留下了名臣張廷玉,名義上又是一道詔書,表示雍正“人品貴重,深肖朕躬,必能克承大統,爾等要盡力輔佐”。
但宗老卻走得急切,留給宗馥莉隻是29.4%的股份,一幫不服她的高管權臣,甚至還有“私生子搶家產”的坊間傳聞。
這就導致宗馥莉很難放開手腳去幹。
而在另一邊,宗馥莉也不如雍正勵精圖治。
一方麵,是曆練不足。
電視劇裏雍正曾對阻礙他改革的權臣發火:
“你們不要忘了,朕不是明朝的萬曆!朕是當了四十五年的皇阿哥,水裏進火裏出、六部辦差、外省民間闖蕩出來的鐵骨頭!硬漢子!你們讀的書啊,朕全讀了!你們沒讀的書,朕也都讀過!當年在黃河裏,朕被洪水衝了一天一夜我都沒怕過,我還怕你們把朕給淹了?!”
對比雍正多年的基層曆練,宗馥莉接管企業的時間並不長。
盡管也是被宗慶後當成接班人培養,從管委會主任的助理做起,多年來親臨市場一線調研,但宗馥莉的成長進度並沒有雍正那麽快,在為人處世上,還是直言直語,不知變通。
輔佐宗馥莉的總監周九銘曾經這樣評價宗馥莉。
說宗慶後重“人治”,講究“家文化”,和員工、經銷商凡事有商量。
而長期接受西方教育的宗馥莉,崇尚的是製度和效率。
曾經娃哈哈有一位老員工因為沒有完成任務,被宗馥莉直接開除。
宗慶後則悄悄地把被開除的優秀員工再次“召回”到娃哈哈集團。
宗慶後也私下經常提醒女兒要“接地氣”,學會圓融的處事方式。
這和康熙在遺囑中叮囑雍正“帶著這串念珠,善待兄弟和臣民,不到萬不得已,不要傷害他們”也很類似。
而且雍正是很聽老爺子話的,在成績還沒做出來前,還讓死對頭八爺擔任總理王大臣,處處小心。
這一點宗馥莉也確實應了自己叔叔的話“剛亦折”。
其二,對比雍正,宗馥莉沒有拿出成績。
雍正在當皇子時期,就能幫助朝廷籌集公款,解決國債問題,並收羅了田文鏡這樣的能臣為他賣命。
繼承大位後,無論是“火耗歸公”,還是“官紳一體當差、一體納糧”,也都是有模有樣,國庫也因此豐盈。
但宗馥莉折騰多年,並沒有像樣的成績拿得出手。
比如宗馥莉在2019年當上娃哈哈公關部長之後,馬上停止了王力宏的代言,換上了許光漢。
其結果就是那一年,老對手農夫山泉以20%的市場份額,直接坐上了中國礦泉水第一的寶座。
此外,宗慶後講究農村包圍城市,娃哈哈AD鈣奶、營養快線一直市占率不錯,強調先做好基本盤。
但這些東西在宗馥莉眼中都是“過時”、“土氣”、“不喜歡”,一心做一線城市,做高端市場,比如她曾經推出過一款單價40塊錢的kellyone飲料,還出過彩妝盤,出過一款“生氣啵啵”的蘇打水,甚至開發了一個名叫哈寶平台的社交平台。
一頓操作猛如虎,一看效果不咋地。
作為對比,農夫山泉卻做到了精準定位無糖健康飲品,通過“東方樹葉”這樣爆款一下子拿下了市場。
圖源:《至少1個小時》
不得不說,很多時候宗馥莉都是照搬教條,缺乏實際才幹的。
再比如說,她曾經還口無遮攔,說要把公司搬到美國,搞國際化。
這位大小姐大概沒有想過,如果不是當年自己老爹果斷退掉綠卡,從而躲過了遺產稅,自己繼承的這億萬家財,可是要交一半給美國人的!
所以說和雍正相比,宗馥莉最大的問題就是:
1.一點都沒聽進老爹的話,錯把前人的智慧當成束縛自己障礙,逆反心理太重。
2.實踐能力有太大的提升空間。
老爹還在的時候,還能蔭蔽這位大小姐,各路牛鬼神蛇至少也要賣老宗一個麵子,不會鬧出什麽大亂。
可一旦老爹不在了,這事可就控製不住了。
宗馥莉今天的難,難在她和“八爺黨”、“老旗人”過早地割裂。
不願意接受她爹的人脈圈、遠離上城區的扶持,沒有將員工(尤其是中高層)利益放在重要位置。
在沒有掌握51%以上股權時,這種做法,就是作死。
她哪怕先學一下趙匡胤“杯酒釋兵權”呢?
所以我們也在今天看到,娃哈哈的大股東們已經把這位“長公主”擠到了 “無法執行職務”,隻能辭職的境地。
要知道,當年的王安石變法,也是缺少執行改革所需要的手段,同時扶持起來的新利益群體力量不夠,自己還一意孤行,其結果隻能是草草下場,甚至是禍及自身。
如此,改革隻能是空中樓閣。
而今天宗馥莉所遇到的難題,也是很多企二代乃至企一代們所麵臨的。
改革開放造就了一批知名企業家,而這些企業家也都在今天來到了退休的年紀。
根據胡潤研究院的調查,A股上市公司已有15位“90後”(不到30歲)掌舵人,包括安排傳承或臨危受命,集中在2018年-2019年之間密集接班上任,未來30年中國大陸企業約有60萬億元人民幣的財富將由第一代創始人傳給第二代。
但上海交大報告卻指出,接班是中國家族企業麵臨的普遍難題,家族企業不願接班的子女高達82%。
宗馥莉曾經表示,自己不想接班,而是要做出和娃哈哈一樣的企業,再“並購”掉娃哈哈。
但很明顯,這些年,她並沒有做出什麽成績。
網上的俏皮話說:不怕二代吃喝嫖賭,就怕二代一身抱負。
這話不是沒有道理的。
宗馥莉和老爹一樣,勤儉節約,一門心思撲在公司上,但現在卻是處處被牽製,鬱鬱不得誌。
王思聰卻活出了自我,且沒有接班壓力的他,還動輒投資幾個小目標,主打一個“就是玩兒”,過得很瀟灑。
打江山易,守江山難。
一代們崛起,有多少是個人能力、多少是時代境遇,又經曆了多少拿不上台麵的事,大家心知肚明。
時代在變換,對於創二代們來說,過去的成功已經不可複製。
無論是美特斯邦威的公子,還是長城汽車的公主,都沒有讓企業變得更好。
所以對於廣大企二代們來說,與其像宗馥莉卷入娃哈哈內部紛爭,不如學王思聰幹脆從萬達抽身,另辟蹊徑。
尤其是一些國資控股的官督商辦企業,幾十年下來,其利益格局已經難以撼動,企業活力也日漸沉淪,很難去動搖了。
行裏人也都能看出來,這個企業已經嚴重老化,步履蹣跚,缺乏改革的動力。
今天宗馥莉最好的選擇,或許就是退出娃哈哈,站在老爹留下的財富上,去重新探索自己的路。
而對於那些不願意相信職業經理人,且後代能力不如自己的企一代來說,現在也要慎重考慮接班問題了。
由於曆史原因,這些人的子女長期在海外接受教育,缺乏曆練和對國情實踐的把握。
普遍沒有父母輩殺伐果斷,動心忍性,同時還人菜癮大,眼高手低。
所以在有限的時間內,這些老企業家們也要想想,怎麽壓製跟著自己多年的“勳貴”,怎麽鍛煉子女的心性。
就像朱元璋為太子鋪路時那樣,該出手時就出手,提前為子孫鋪好路,哪怕這個過程要伴隨著集團式的清洗。
否則,自己開創的企業交班後,很快就會被老狐狸們吃幹掏空,在跌跌撞撞若幹年後,最終迎來市場的無情審判。
這樣的事,曆史上已經發生過太多次了。