宗馥莉辭職的大瓜曝出之後，
很快就衝上了熱搜，
震動了業界。
昨天上午，
一份
“致娃哈哈集團全體員工的函”
在網絡上流傳開來，
落款為“宗馥莉”。
這份網傳函件的內容，
是宗馥莉決定自即日起，
辭去娃哈哈集團副董事長、
總經理職務，
不再參與其經營管理。
粗略一看，
就已經讓人大為震驚：
宗老走後不到5個月，
娃哈哈就麵臨如此重要的人事變革，
這要“變天”？
然而，細細讀下去，
更是令人細思極恐：
這裏麵，大有文章。
網傳的宗馥莉辭職函裏，
她對自己辭職的原因進行了說明：
是因為有部分股東
對本人自宗慶後董事長離世後
對娃哈哈集團經營管理的
合理性提出質疑，
致使本人無法繼續履行
對娃哈哈集團
及其持股公司的管理職責。
這句話是什麽意思呢？
說白了，就是有人不服她，
不想讓她掌控，
兩邊僵持不下的情況下，
宗馥莉“以退為進”，
引發輿論關注。
但這也是殺敵一千，
自損八百的做法，
對娃娃哈集團傷害巨大。
由於這個消息實在太突然，
就像一顆重磅炸彈，
不管是在商界，
還是在互聯網圈，
都掀起了軒然大波。
有記者第一時間致電娃哈哈，
確認這個消息是否屬實。
相關負責人表示：
不方便回複。
但據紅網報道，
接近娃哈哈集團的知情人士稱：
情況屬實。
這一下，
不僅讓娃哈哈未來的走向
變得撲朔迷離，
也將好不容易
風平浪靜的娃哈哈集團，
再一次推向了風口浪尖。
很多網友不解：
咋回事？
宗馥莉不是接班人嗎，
怎麽還出局了？
也有很多網友為宗家鳴不平：
宗老走後還不到5個月，
某些人就開始清算了？
在多數人的印象中，
娃哈哈是宗慶後一手創辦的，
現在他離世了，
把企業交給唯一的女兒
是再正常不過的一件事。
但仔細看完
娃哈哈的股權結構之後，
我們才發現：
娃哈哈不是家族企業，
根本沒有接班這一說。
在“天眼查”上傳的
娃哈哈股權結構來看，
娃哈哈的第一大股東
是杭州國資委，占股46%。
第二大股東
是創始人宗慶後老人家，29%，
第三大股東
就是娃哈哈其他員工和管理者
（職工持股會），24.5%。
也就是說，
宗慶後離世後，
即使把所有的股權
都交給宗馥莉繼承，
她都不是
占有絕對話語權的大股東。
而更有網友發現，
在娃哈哈董事會的
5個重要成員中，
宗慶後仍然占有一席之位，
而宗馥莉卻沒有。
也就是說，
宗老離世5個月後，
他手中的權利
並沒有交接到宗馥莉手上，
接班失敗。
這個事實，
顛覆了很多人的認知。
那麽，
是因為她的股份不夠，
話語權不穩，
才導致自己出局？
還是因為別人聯合起來“對付”她？
網上的種種猜測，眾說紛紜。
但我梳理了整個事件後，
才發現，宗馥莉今天
與娃哈哈集團矛盾鬧這麽大，
是意料之外，
但卻是情理之中。
02
“創二代”的破局，
比想象中更難
有一句傳言：
不怕富二代躺平，
就怕富二代折騰。
仔細想想，
還真是這麽回事。
吃喝玩樂能花多少錢？
但二代們一旦有了
想幹一番大事的心思，
那多少錢都打不住。
在宗馥莉
開始慢慢接手娃哈哈的事務後，
她的做法、能力，
一直沒有得到“老臣”們的認可。
2017年，
宗馥莉想要收購中國糖果，
結果被人聯手做局，
騙走5個億，
最終收購失敗，
白白為他人做了“嫁衣”。
後來她想搞跨界，
利用娃哈哈的品牌效應做童裝。
當時業界十分看好，
還從歐洲、韓國、日本
挖來了很多設計師，
內部則是在廣州、杭州等地區
招聘了大量服裝行業專業人員。
明星企業、高知海龜、大量資源注入，
致使所有人
都對這個項目拭目以待。
但沒過多久，
娃哈哈童裝就銷聲匿跡，
再沒人提起。
後來宗馥莉
又獨自操盤了另一個項目——
物流園，
當時項目投資號稱十個億，
但結果也沒了下文。
2018年，
宗馥莉擔任娃哈哈公關部長一職。
在這個職位上，
她追求品牌年輕化，
一心想殺入年輕人的世界，
於是，
她換掉了多年以來的代言人王力宏，
重新玩起了跨界。
後來她又做彩妝盤，
茶飲，電競，潮玩.....
錢是流水一樣的花了出去，
結果卻總是事與願違。
打江山不易，守江山更難。
有些事情，
並不是有錢就可以，
宗馥莉缺少宗老這樣
從底層一步一步向上的實戰經驗，
做事情比較理想化，
所以導致了很多事情的折戟沉沙。
市場反應不理想，
產品上新不夠熱烈，
錢是花了，但沒聽個響，
這樣的結局，
讓不少股東對這個“新晉掌門人”
持不一樣的想法。
“創二代”，想要證明自己，
想要破局，
往往比普通人
要經受更多的凝視和考驗，
也更為艱難。
也許一開始
宗馥莉大刀闊斧的推陳出新，
是為了帶領娃哈哈
走向一個更新的領域。
但可惜的是，
她還缺少太多東西，
越想證明自己，
就越容易被動，
也越讓自己越陷越深。
03
內耗嚴重，痛失機遇
記得小時候，
娃哈哈不僅是送禮佳品，
更是小孩獨一無二的飲品。
但不知道從什麽時候起，
我們的第一選擇不再是它。
甚至在中間的好些年，
我都以為它已經退出了市場。
但今年2月，宗老的離世，
讓這個老企業，
一下子擁有了巨大的流量。
那段時間，娃哈哈風頭無兩，
靠著人民對宗老的緬懷和思念，
加上競品公司的口碑出現大危機，
娃哈哈本可以掌握優勢，
好風憑借力，打出一手好牌。
但可惜的是，
四個月過去了，
娃哈哈的速度還是一言難盡。
即使在加大備貨的前提下，
依然呈現出：
便利店十瓶水裏麵，
五瓶是農夫山泉，
兩瓶百歲山，
兩瓶怡寶，
一瓶娃哈哈。
除了純淨水，
娃哈哈還將無糖茶等新品
在線下渠道鋪設，
但是新品表現一般，
在眾多茶飲大戰中沒能走出來。
這要別人怎麽去支持？
哪怕是外行人都知道，
這是潑天的富貴，
一定要借此機會東山再起。
但為什麽娃哈哈的人沒有動作？
究其原因，
還是因為內部出了矛盾。
內耗嚴重，
成為娃哈哈這台老機器裏，
最大的冗贅。
宗馥莉想要改革，
想要推陳出新，
但手段過於淩厲，
引發了很多人的不滿。
有多位知情人士稱：
宗老去世後，
高層針對股權的問題，
一直都在博弈和談判，
宗馥莉的職位一年變動了124次。
這還是擺在明麵上的，
私下裏恐怕早已經白熱化。
宗老在世時，
娃哈哈的很多問題
還可以輕易被掩蓋，
他還能充當
女兒和股東之間的減震器，
減少宗馥莉和股東們
因意見不合而產生的衝擊。
而一旦他走了，
股東們沒有忌憚，
那一塊“遮羞布”被扯開，
所以我們看到了如今這一幕。
可以說，
娃哈哈遲早是要走到這一步，
隻是時間問題。
04
財產可以繼承，
但能力無法傳承
其實關於宗馥莉這個事情，
我最想聊的就是這件事，
對我們普通人有什麽啟示。
娃哈哈集團
由宗慶後老先生一手創辦。
這麽多年的苦心經營，
讓娃哈哈從一個校辦企業，
變成今天的飲料巨頭，
宗慶後老先生功不可沒。
這其中的打拚史，
值得每一個人逐幀學習。
他堅決不開除45歲以上的員工，
因為他知道，
這個年紀的人，
上有老下有小，
一旦開除，就很難再謀生路；
他力排眾議，
拿出6億給員工發福利，
因為他知道娃哈哈有今天，
少不了那些忠心耿耿，
衝鋒陷陣的好同誌；
他還在寸土寸金的杭州
給員工蓋福利房，
因為他深知員工的不易，
工資收入
根本無法支撐他們
在這個城市買房立足。
甚至，
他還在女兒大刀闊斧
改革裁人後，
悄悄地
把那些被辭退的優秀的員工
重新請回來……
所以，在他走後，
很多杭州的市民奔走相送，
憶起當年
跟隨宗老一起工作的點點滴滴，
都淚如雨下。
這樣受人愛戴和景仰的人，
其人格魅力，不可估量。
而宗馥莉的成長軌跡，
與父親相去甚遠。
她14歲就赴外留學，
推崇的是國外的企業經營理念。
所以，她的管理手段
也時常跟父親產生巨大的分歧。
曾有一個采訪，
問宗慶後：
要是員工犯了錯誤怎麽辦？
宗老的回答是：
好好教訓一下，
讓他改，我不辭退員工。
而宗馥莉說：
按公司的製度來，
該處罰處罰，
該走人走人。
兩者之間的差距，
可見一斑。
宗老曾對她說過：
在中國，
隻有員工真正服你，
他才會聽你的，
倚仗權勢讓人服膺
隻是暫時的，
他會背地裏跟你搞鬼。
但這些話，
當時的宗馥莉並未聽進去。
在嚐試接班時，
她曾進行過大刀闊斧的改革，
開除了很多老員工。
但彼時，
她的接班人位置還沒坐穩，
這樣做，
不僅沒有贏得
員工的尊重和支持，
更是讓內部矛盾激蕩，
引發了很多員工的不滿。
甚至，在宗老走後，
網傳的一封舉報宗馥莉的信，
也悄然流出。
很多人認為權力是自上而下的，
有了至高無上的權力，
別人就會聽你發號施令。
但其實權力是自下而上的，
別人擁戴你，
你才會有權利，
別人不擁戴你，
你什麽都不是。
宗馥莉的出發點是好的，
但她忘了，
做企業的核心，
其實和做人一樣。
宗老滄桑一生，
在商界打拚浮沉，
能夠在這個叢林世界立足，
絕不是靠冰冷的製度和條例，
而是他設身處地為人著想，
深得民心。
財富可以傳承，
但能力、見識、品格想要傳承，
真的太難太難。
中國人常說：
富不過三代。
其實，真正的意思是，
富二代、富三代們的見識和格局，
遠遠比不上創一代
那些靠自己廝殺出來的
深遠格局，卓絕遠見。