近日，" 大學校園該不該完全開放 " 的話題引發討論。在某交易平台上，有人高調出售上海、北京多所知名大學的 " 門票 "，如進入同濟大學 50 元一位，進入北京大學 100 元一位 …… 幫人進校園儼然成了 " 黃牛 " 的生意。（5 月 19 日海報新聞）
隨著防疫政策調整，人們出行意願高漲，期待大學校園重新 " 敞開胸懷 "，麵向民眾免費開放。
許多名校都是公立大學，為全民所有，應該向全社會開放。更何況，開放校園實際上利大於弊。一方麵，參觀名校具有激勵作用。慕名而來的學生可以在濃厚的學術氛圍中，樹立學習目標。另一方麵，開放高校有助於資源共享。圖書館、操場等公共設施和櫻花、園林等旅遊資源得以物盡其用，服務於社會大眾。
隻不過，開放校園難免帶來管理問題。學校門衛等安保人員應該把好關，做好訪客登記和危險品排查工作。校園每天的人流量很大，因此安全保障方麵容不得一絲鬆懈。
現在，很多學校仍處於 " 半開放 " 階段，隻允許校友、師生親友以及公務往來人士提前預約入校。沒有通過預約，就會被阻攔。然而，看似嚴謹的預約入校機製，卻給了 " 黃牛 " 們可乘之機。
從記者的調查看，隻要花錢托 " 黃牛 " 找學校裏的 " 熟人 "，就能迅速預約成功。這些所謂的 " 熟人 " 就是學校內部的管理人員，他們與校外 " 黃牛 " 裏應外合，通過出售預約名額，賺取所謂的 " 門票 " 錢。像北大、複旦一類的名校，甚至一票難求，票價幾十元到上百元不等，其間利潤可想而知。
校園成了買票才能進的景點、公園，將會嚴重破壞校園正常秩序。受到直接影響的是學生，諸如北大的特殊群體 " 旁聽生 " 被拒之門外，幾乎 " 消失 "。而允許來自天南海北的遊學者旁聽正是北大的美名之一。
這提醒校方，校內人員利用預約係統謀私利的缺口必須填補。不妨順著 " 黃牛 " 摸查下去，揪出網絡另一頭擾亂秩序的人，給予批評教育或開除等懲罰。也要以此為鑒，遏製更多 " 付費入校 " 現象。
同時也要看到，公眾對於遊覽校園的現實需求。" 閑人免進 " 和 " 隨便進出 " 都是不可取的。校方應在不影響正常教學的前提下調整開放措施，逐步向社會開放，兼顧校園秩序和社會需求。
預約機製也應進一步完善，參考部分對公眾開放程度較高的大學，可以在預約入校的基礎上，采取實名認證、時段限製、區域限製等附加條件，實現精細化管理。