在“寒氣”中尋覓生機，手機行業過去一年，有人將“庫存回到健康水平”作為發布會的口頭禪；有人慢下了腳步，宣布不再進入新的市場；有人不再提性價比，轉向全麵衝刺高端。而折疊屏，成為了他們共同的希望。
作者 | 於惠如 編輯 | 羅麗娟
2022年，智能手機廠商沒有等到春天。
這一年，有人將“庫存回到健康水平”作為發布會的口頭禪；這一年，有人慢下了腳步，宣布不再進入新的市場；這一年，有人不再提性價比，而是全麵衝刺高端。
這一年，第三方市場機構的統計數據上也傳遞了“寒氣”：Counterpoint的市場監測數據顯示，今年三季度全球智能手機出貨量同比下降了12%至3.01億部——這是近8年來最糟糕的同期表現。
這一年，國產手機廠商推出了最多的折疊屏產品，使其成為疲軟智能手機市場的一抹亮色。
行業低迷時，有人離場，有人繼續堅守，從業者焦慮著、徘徊著，也希望著。2023年，手機行業還能迎來哪些“生機”？
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集體失速
“今年線下手機零售店要進行一次洗牌，我認為有將近一半的手機零售連鎖店將麵臨轉型或退出江湖。”長期給線下手機零售門店做教育培訓的王長穩對全天候科技說。
王長穩的判斷基於幾點：受疫情等因素影響，消費者對自己收入的不確定性增加，消費更加理性；中國用戶平均換機周期延長至34個月；手機行業大盤下行導致線下零售持續疲軟，從而也影響了線下零售從業者的信心。
來自江蘇北部城市的手機渠道商戴輝提供的數據印證了王長穩的預判：“（2022年）11月一家頭部手機廠商開經銷商大會，統計了它在江蘇省的旗艦店、專賣店數量是128家，但在前一年，這個數字是超過300的。”
經營了14家門店的戴輝曾是華為全國Top
30的經銷商。華為缺貨的這兩年，戴輝的生意也經曆了過山車。2022年，他更是經曆了職業生涯的“冰點”。“沒有賺錢的門店，賣出去的機子都不夠員工工資和房租。”
與綜合賣場相比，品牌旗艦店的虧錢效應更甚。戴輝的榮耀旗艦店開在當地中心地帶萬達廣場，但根據他統計的2022年12月上旬的進店人數，平均每天不超過10個人。
對於戴輝來說，春節前的這段時間是最後的衝刺時間。如果銷量回暖，他就繼續保留14家家門店，如果繼續虧損，他就關了手上的品牌旗艦店，隻保留綜合賣場。
“今年就連Ov（OPPO、vivo）的基層促銷員都流失了很多，市場不景氣，品牌也養不起促銷員。”戴輝說。
戴輝並非個案。在山東經營著11家手機門店的一位手機渠道商，在暑假結束時關了兩家虧損嚴重的門店，一家是店齡半年左右的榮耀旗艦店，另一家是店齡一年多的OPPO旗艦店。
在王長穩的印象中，“虧損、毛利下滑、客流少、關店”是去年學員們反饋最多的問題。他的學員中，幾乎有70%的門店都是在虧損經營。
寒意傳至渠道商前，手機廠商早已體會到了。
中國信通院最新數據顯示，2022年前10個月，國內市場手機出貨量累計2.20億部，同比下降21.9%。全球市場來看，第三方市場機構
Counterpoint的統計數據顯示，2022年第三季度，全球智能手機出貨量為 3.01 億部，同比下降
12%。其中，蘋果成為前五大智能手機品牌（三星、蘋果、小米、OPPO和vivo）中唯一同比增長的品牌。
圖源：中國信通院
如果說手機渠道商2022年的關鍵詞是關店，那麽手機廠商這一年的關鍵詞則是降本、增效、去庫存。
以小米為例，去庫存幾乎是去年貫穿小米全年的命題。618、雙十一、黑五等購物季，小米在國內外市場均進行了大幅促銷活動。前小米集團總裁王翔在三季度的電話會上表示，小米在中國區的庫存已經回到健康水平，希望借助之後各類節日活動進行促銷，讓全球的庫存水平在2023年1、2月回至健康水平。
降庫存之外，在智能手機市場低迷的環境下，手機廠商們也慢了下來，並進一步梳理組織架構。
8月，realme在成立4周年之際表示，告別“野蠻生長”階段，不再開拓新的市場，而是計劃采取“精耕細作”的策略。在新階段，realme將產品精簡35%，收縮產品線，集中資源打造爆品。同時，在組織架構上調配集團資源，整合全球渠道運作。
為了更好地發揮協同作戰的優勢、資源共享、效率共享，OPPO近日官宣，與一加雙品牌運營、後者主打線上渠道。
2
被迫“卷”生態
拚完影像、設計、性能後，智能手機廠商開始將競爭的焦點轉向“軟實力”：操作係統與生態。
過去一年，手機行業一個正在發生的轉變是：品牌商們正在逐漸放棄過去那種堆配置、拚參數的打法，而更加注重軟硬件深度協同等軟實力，希望從軟硬件生態上尋找新增量。
在幾天前的小米13發布會上，雷軍介紹，去年，小米先把MIUI團隊合並到手機部，跟BSP係統軟件部門合並，隨後又將AIoT係統部門和互聯互通軟件部門全部合並，形成了縱向深入硬件底層，橫向統括小米所有業務的係統軟件平台團隊。
去年11月，榮耀開發者大會上發布了新的操作係統Magic OS
7.0。對於這套操作係統，榮耀CEO趙明給予高度評價：將是榮耀未來的戰略支點，實現跨係統、跨設備、跨生態的連接。
圖源：榮耀官方微博
與鴻蒙OS的開放邏輯不同。Magic OS 7.0基於Magic
Ring信任環技術和AI能力，可實現設備的自識別和自適應，打破操作係統間的藩籬。而鴻蒙OS基於分布式軟總線技術，設備間互聯需要手動構建連接。簡單來說，榮耀Magic
OS 7.0更多扮演了信息溝通渠道的角色。
在打通不同設備，實現服務流轉，“卷”生態方麵，智能手機廠商又不約而同地站在了一起。
榮耀之前，OPPO也發布了跨端連接的軟件係統潘塔納爾。
根據官方介紹，潘塔納爾是一個中間件係統，能夠嫁接在不同的OS設備上，像橋梁一樣連接不同的異構設備。它可以跨越不同設備、不同通信協議間的差異，為上層業務提供統一的連接框架接口。
對比榮耀與OPPO可以發現，這兩家手機廠商的相似之處在於它們均試圖從軟件、乃至生態出發，打破終端邊界，走進更多場景。
在第三方市場機構高級分析師郭天翔看來，目前國內手機市場低迷，手機廠商很難在硬件上超越友商，因而軟件和操作係統成為各廠商的下一個發力點。另外，各大手機廠商在的IoT策略也表明市場對終端互聯互通的需求。
vivo也正在預研自己的商用操作係統。“希望來年這個操作係統可以帶著成熟的商用和應用生態和公眾見麵。”去年11月，vivo副總裁、OS產品副總裁周圍在vivo開發者大會上透露。
不過，周圍表示，vivo做OS的生態是從用戶的趨勢出發：“過去兩年我們一直希望給大家創建一個比較好的完整的辦公和商務解決方案，我們已經同時支持了超過150家的商業公司。”他希望能讓用戶在vivo的手機上實現良好的辦公體驗。
在軟件生態的布局上，各智能手機廠商已經入局，甚至悄然布局多年，這場以尋找增長點為核心，爭做“互聯互通橋梁”的戰爭已經打響。
3
折疊屏：全村的希望？
“手機已經進入了存量時代，銷量在走下坡路。但有一個特點，國內市場人民幣4000元以上手機的絕對銷量不僅沒有下降，相對份額一直在增長。”vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山在一次媒體溝通上說。
而胡柏山口中的“4000元以上手機”其中就包括折疊屏手機。折疊屏可謂是2022年手機市場裏的一抹亮光，為行業帶來了新的希望。
過去一年，華為、OPPO、vivo、榮耀、小米等國內智能手機廠商紛紛推出高端折疊屏手機，試圖搶占高端市場份額。
“得益於多個品牌多款新品的集中上市，處於高端市場的折疊屏產品保持了高速增長的趨勢。”第三方市場機構IDC的報告指出，2022年第三季度，中國折疊屏產品單季出貨量超過100萬部，同比增幅約246%，創有史以來最大單季出貨量。
形態上，橫向折疊之外，豎向的小折疊也加速了普及。11月，華為推出了其第二款豎折折疊屏產品華為Pocket
S；一個月後，OPPO也發布了其首款豎折折疊屏產品Find N2 Flip。
Find N2 Flip 圖源：OPPO官方微博
盡管各方機構對明年手機市場能否複蘇大多持保守態度，但它們對明年折疊屏手機的出貨量規模預計均樂觀。
第三方機構Counterpoint
Research的報告顯示，2023財年全球可折疊智能手機出貨量預計將同比增長52%，達到2270萬部；Omdia預計，到2026年全球折疊屏智能手機出貨將達到6100萬台，2021-2026年年均複合增速達46.6%，屆時，折疊屏手機的滲透率將達到3.6%（當前約為1%）。
圖源：Counterpoint
事實上，機構的樂觀源於折疊屏手機產業鏈技術的逐步成熟，價格不斷下探，豎折折疊屏手機已經降至6000元以下。
折疊屏手機的核心技術主要包括鉸鏈和柔性OLED麵板。鉸鏈技術是否過關，關係到手機折疊程度、折痕問題，甚至直接決定了手機的使用壽命。
“我們做第一代的時候首先考慮的是體驗閉環，先把體驗做好，所以成本就高一點。能力起來了，有了更新的認知，成本也會降低。比如每一代鉸鏈使用的零件越來越少了，第一代需要150個，可能下一代隻需要100個，所以成本也不是問題。”胡柏山說。
OPPO產品創新團隊負責人李明陽此前透露，OPPO的二代的鉸鏈，把一代20萬次的折疊次數升到了40萬次。“如果一天按照100次計算可以折11年。我們也做了高溫和低溫雙重檢驗，最高溫度50度使用沒有問題，最低在負20度彎折10萬次沒有問題。”
2022年的最後一個工作日，趙明發布新年致辭稱，麵對全球高端市場的蓬勃發展，榮耀要在全新的高端旗艦手機築起影像、通信、安全、智慧化的領先能力，並在折疊屏領域打造絕對優勢，全麵推動折疊屏進入主力機時代。
有機構指出，隨著越來越多品牌入局，以及折疊屏技術的不斷完善，折疊屏手機將加速滲透，助推下一波換機熱潮。
（文中戴輝為化名）