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範冰冰：別看我露麵少，可我為西影廠帶來人氣了。（設計台詞）
的確，有的明星當領導隻是掛名，比如演員範冰冰當上西影廠的副團長。但她沒有任務，沒有工作指標，幾乎不回廠裏，純粹掛名。
不過，剛走馬上任的歌手韓紅卻不甘心隻掛名，她的同事一致評價：韓紅是個好領導，真正是幹實事的。
記者經過一周采訪，發現明星當領導有四種類型，並對各種類型的代表人物進行了小調查。
掛名型領導 典型代表：範冰冰
借著範冰冰名氣 西影廠招募人才
去年11月，年僅26歲的演員範冰冰，被西影集團任命為“西安電影集團藝創中心演員劇團副團長”，享受副處級幹部待遇。
當時，西影集團管委會副主任丁小鵬接受記者電話采訪時就表示，範冰冰這個副團長隻是掛名，廠裏為了招募人才。
時隔一年，範冰冰這個副團長到底幹得如何？範冰冰的經紀人穆曉光上周接受電話采訪時介紹，範冰冰覺得很幸運，始終謹記自己是西影廠的一分子。因此，隻要西影廠有需要，她都盡力去配合。
■追訪同事
範冰冰就是掛名 不要求她定期來
當記者於上周再次致電丁小鵬(現已退休)，詢問範冰冰這一年都為廠裏做了哪些實事時，他反問道：“她隻是名義上的副團長，能幹啥事？”
丁小鵬表示，請範冰冰來當掛名領導，是為了提高西影廠的知名度，能招募一些優秀演員入廠。至於為廠裏幹實事，丁小鵬說也不可能靠她。
對於濮存昕“明星當領導很荒唐”的言論，丁小鵬稱，這也是沒辦法的辦法。
前天，西影廠人事處負責人趙衛平接受記者電話采訪時表示，隻在去年11月7日西影廠成立50周年慶典上見過範冰冰。
趙衛平介紹，範冰冰擔任副團長，並不要求她定期回來，這一年廠裏確實因為範冰冰的加入，提高了知名度。
務實型領導 典型代表：韓紅
韓紅喜歡幹實事 提高業務抓思想
今年年初，歌手韓紅被特招入伍，並擔任空軍政治部文工團副團長。
幾個月過去了，韓紅這個副團長當得如何？記者采訪韓紅的同事發現，韓紅在他們心目中頗有威信，包括下屬能否接受采訪，也要問“韓團”。
韓紅上任時就明確表示，自己當官不圖虛名，為幹實事。半年過去了，副團長韓紅做了哪些工作？
韓紅上周接受采訪時表示，這半年裏，演員工資漲了，演出費也漲了，在央視各頻道空政演員亮相的機會多了。
除了帶著演員到處演出，演員的思想工作也是韓紅親自去做。韓紅把電話留給演員們，他們有什麽事，就給韓紅發短信，跟她談心，韓紅都會耐心地幫他們分析原因解決問題。
韓紅說，提高團裏每個人的業務能力和生活質量，做好他們的思想工作，是自己這個副團長的分內之事。
■追訪同事
調音響借話筒 事事親力親為
韓紅幹實事的承諾落實的如何？空軍政治部文工團幹事、歌手魏瑛俠於周二接受電話采訪時表示，副團長韓紅事事親力親為。
韓紅對每個演員都輔導過，演員錄音時還親自監棚，批評不用功的演員，不管是誰都一視同仁。演出時，她親自調音響，話筒不夠，她去外麵借。演員拍 MV資金不足，她自己掏腰包。“先把業務練好才能說別的，不光是唱歌，音樂修養、文化修養都要提高，幹這行必須耐得住寂寞。我一樣不漂亮，就必須在業務方麵投入全身心的精力。”魏瑛俠說，這是韓紅經常跟下屬說的一句話。
魏瑛俠有次因為出場位置不是特別好，就有點不高興。韓紅知道後，對她說：“你應該站在別人的角度去想，不能總以自我為中心，要顧全大局。”“雖然這些話很普通，但是她一說就讓人心服口服。”魏瑛俠說，這跟韓紅的為人有很大關係，在團裏從上到下都很喜歡她。
提高大家演出費 出力就會有回報
魏瑛俠介紹，以前團裏出場費很低，韓紅來了，第一件事就是提高大家的演出費。以前有時候群舞演員可能都拿不到錢，韓紅的做法是隻要出力就會有回報。
大家的演出費最高能漲十倍，以前可能隻有一兩百元，但現在能拿一千多元。“她的做法是哪怕團裏少點，每個演員都要分到，不管舞蹈演員還是舞美都一樣辛苦。你說這樣的領導，能不擁護和尊重嗎？”魏瑛俠說。
下屬接受采訪 需要“韓團”批準
超女出身的歌手紀敏佳也是空政文工團的一員，當記者致電時她卻表示，接受采訪要經過“韓團”同意。
不過，韓紅的助理小戴表示，韓紅從沒規定過，團裏演員接受采訪要經過她的批準。圈內資深人士盧旭稱，這從另一方麵表明，韓紅的領導當得有威信。
自謙型領導
典型代表：濮存昕
希望被批評下去自評幹得並不好
11月17日，身為北京人藝副院長的濮存昕在京接受采訪時，對於明星當官的現象，他說：“現在不少地方都會找名人當領導充數，這是非常荒唐的，明星當領導，有的人合適，但有的人不合適。”
濮存昕坦言，自己厭惡當領導，“每次我都跟他們說，趕快把我批評下去吧，我不是個能主沉浮的領導，幹得一點也不好。而且領導總要開很多的會，我總是在忙表演的事，總是不能好好開會。”
■追訪同事
號召員工獻愛心其熱情感動大家
2003年4月就出任北京人藝副院長的濮存昕究竟領導當得怎麽樣？記者前天致電他在人藝的同事白豔，白豔對濮存昕讚賞有加。“他真的是非常盡職盡責的領導，作為領導他很有凝聚力，作為演員他的專業素養更是沒得挑，我覺得這個領導非常好。”白豔說。
白豔介紹，在四川大地震發生後，濮存昕不僅自己捐錢捐物，而且號召人藝員工一起獻愛心，他的熱情讓大家很感動，這樣一個有愛心、有責任的領導正是大家需要的。
創業型領導
典型代表：大兵
籌備湖南喜劇團把精力全部投入
相聲演員大兵當官了！他是南派相聲的領軍人物之一，他創作的相聲劇《奪寶熊兵》在全國火爆巡演。
曾自詡為自由慣了的大兵，10月19日正式上任，擔任湖南省話劇團副團長。湖南省文化廳還交給他籌建湖南省喜劇團的任務，並由其擔任團長。
大兵這一個多月的官當得怎麽樣？記者於周二致電大兵，他幽默地說：“領導是幹國家大事的，我頂多算是幹部。不過當了幹部後，我最大的變化就是可以好好籌備湖南喜劇團，這也是我多年來的理想。”
據悉，大兵至今尚未在湖南話劇團辦公，而是把一切精力都放在了喜劇團的籌備上。他坦言，自己很少去團裏，那裏的同事還認不全呢。
大兵表示，喜劇團籌備工作順利，隻差“一場熱熱鬧鬧的成立晚會”這個東風了。
■追訪同事
團裏同事信任他大兵會是好領導
前日，記者致電湖南話劇團，辦公室一位不願透露姓名的工作人員表示，自己不好隨便評價領導，但是大兵挺優秀，是有領導能力和工作能力的，大家都信任他，相信他會是個好領導。
