湯澤明帶悟空走進西雅圖禮品展，轉換思維，繼續主打美國市場。（美國《僑報》/張芷毓攝）
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據美國《僑報周刊》報道，湯澤明是個做文化產業的人，開過廣告公司，後來在版權銷售業做出了名堂：2000年，他引進韓劇《天橋風雲》，成為中國引進韓劇第一人；動漫《櫻桃小丸子》、《天線寶寶》的版權引進，他都直接參與。到2000年，湯澤明是一個身價近半個億的成功商人。
結緣悟空 傾家蕩產外債高築
結緣悟空可能是湯澤明“頭腦發熱”時所做的決定，他坦言是受了《花木蘭》的刺激，“一個中國的符號、中國的內容，美國人去做，賺了全世界的錢”。這部迪士尼的動漫電影1998年上映，在美首映前三天的票房就達到2300萬美元。從這裏，他看到了中國動漫在美國、以及世界其他地方風靡的可能性。
經過一段時間的研究和考察，湯澤明最終把目光鎖定在上海美術電影製片廠的經典動漫《大鬧天宮》，一個關於一隻叫悟空的猴子的故事。因為那時有一個利好的消息，說斯皮爾伯格的夢工廠要拍《西行：猴之夢》，講《西遊記》的孫悟空，如果能搭上順風車，湯澤明的動漫《大鬧天宮》豈不成了一隻下金蛋的金雞？於是，他毫不猶豫拿出約100萬元買下《大鬧天宮》在海外發行權和形象使用權，又一擲千金，宣傳推廣做樣片，幾千萬家產就這樣沒了。湯澤明說自己財富積累頂峰時期差不多有5000萬元，結緣悟空至今10年，最慘的時候有500萬元外債，隻能靠方便麵果腹。
十年磨礪 悟空七次西遊美國
悟空師徒西天取經曆經九九八十一難，湯澤明覺得自己這十年所經曆的磨礪已遠遠不止八十一難。且不論外債高築，《大鬧天宮》仍是乏人問津。湯澤明試過很多地方，問過很多人：夢工廠說片子很經典，但時間久遠致使色彩等各方麵調適費用太大；日本漫畫家宮崎駿說這個人膽子很大，片子要麽沒人看，要麽火的一發不可收；香港導演說經典不適合改，還不如原封不動地賣。
10年間，湯澤明七次帶著他的悟空西遊美國。因為做過電視發行，他跟知名的大電影公司都有交往，所以準備借助熟人把《大鬧天宮》推到美國的電視節上，打響第一炮，結果卻是慘遭滑鐵盧。盡管心酸心痛，但湯澤明仍然堅持打美國市場，請出“史努比中國之父”手模大師馬樂山改造悟空的形象，簡化形態；讓旗下的設計師從模仿開始，漸漸形成緊跟國際潮流的個人風格。
轉變思維 大難不死必有後福
8月22日至25日，在西雅圖會展中心舉行的禮品展上，展現在世界麵前的是一隻隻頗為美國化的中國悟空。湯澤明這次的目的是推廣借由悟空形象所開發的係列衍生產品，包括公仔玩偶、胸章飾品、兒童運動鞋等等。推廣思路已改為注重直接的經濟效益。
首先，過去以為影片是核心，沒想到動漫電影巨大的商業價值是其衍生產品。湯澤明決定在構思動漫電影的同時，開發衍生產品。這是取自史努比和HELLOKITTY的成功經驗，前者以漫畫起家，後者以商品形象開發為首，所以湯澤明想把悟空塑造為中國元素的符號，利用玩具、禮品、服裝等衍生產品提高悟空的知名度，再通過動漫電影鞏固悟空的形象。
其次，摒棄文化差異，著重悟空精神推廣，尋求共鳴。好萊塢喜歡英雄主義、魔幻，這些悟空都不缺。在湯澤明看來，悟空的精神是叛逆、勇敢、堅持，和魔幻般的變幻能力。他說：“比爾·蓋茨、喬布斯等等身上都有悟空的影子。”不囿於美國人難以理解的“你的猴子是從石頭裏蹦出來的？猴子為什麽不經允許就去蟠桃園摘桃子？為什麽它要反抗天(上)帝？”，而是突顯能產生共鳴的悟空精神，換一種方式講故事。
湯澤明對悟空的付出很多，期望也很高，信心更是十足。仍然要主打美國市場，他希望能有對中國文化有興趣、對悟空有信心的誌同道合者，成為其美國市場的代理商，一起成就中國動漫的世界夢。（張芷毓）
