火箭隊的表現起伏不定，目前31勝21負排西部第七，而在球隊遭遇困境時，巨人姚明開始使用反問語氣接受記者采訪，巧妙地用包括隊友、教練在內的“我們”自我批評，指點球隊。
可惜，籃球不是一門語言藝術，姚明想成為真正的領袖，球場上的行動才更令人信服。
現象1
姚明語錄“反問版”
北京時間前天（11日），火箭隊的中國球員姚明在球隊慘敗給雄鹿後語出驚人，他在更衣室多次使用反問句回答提問的記者。那場比賽，他得到7分。“有什麽可說的，有什麽可說的？”“我們到底在幹什麽？”“我今天打球了嗎？我是防守了，還是進攻了？”“我不知道我在幹嗎，不知道我們在幹嗎，我們到底在幹什麽？”“你相信明天還是新的一天嗎？”“我不知道為什麽會這樣，如果我能找出來(原因)，比賽還能打成這樣嗎？”
點評 抱怨不是領袖風範
籃球不是一門語言藝術，可姚明的言論倒像是個非著名相聲演員。
火箭隊的糟糕現在已經顯而易見，隊內矛盾也幾乎路人皆知。在這樣的時刻，抱怨其實隻能適得其反，這不是領袖風範。
無論是中國球迷還是休斯敦球迷，都希望姚明成為火箭的領袖。因為他看上去最合適，可事實上，至少現在他還難以勝任。
不是說中國人就一定得無條件支持國產的姚明，表現好理所當然，表現不好則處處找理由。無論是媒體還是球迷，都理應更理智客觀。
尤其近來，姚明在輸球後顯示出的異常煩躁和冷言酸語，對他成為未來領袖都沒有實質幫助。
現象2
姚明語錄“我們版”
北京時間昨天，姚明在訓練後接受記者采訪時大談“我們”的問題，大敗給雄鹿後，姚明顯得“餘怒未消”。“看著我們昨晚那樣的比賽，那真的很刺痛我們。”“我們現在談論的是過去52場比賽，我們需要的就是行動。”“我們已經談了足夠多的負麵的東西……但是事情似乎不是這樣的。我們有著比傷病更加嚴重的事情，我對此沒有答案。”
點評 從我做起再談我們
姚明這次言論的核心是“我們”。“我們”是指全隊，包括對雄鹿比賽時得到3分的麥迪、得到20分的阿泰，也包括主帥阿德爾曼。
在批評全隊時，姚明更應該談論一下得到7分的“我”，探討起伏不定的原因。
可惜，這樣的自我批評，隨著姚明的“成熟”，變得越來越少。本賽季，姚明史無前例地公開與主帥言論相左，也不再避諱更衣室矛盾，冷嘲熱諷批評隊友不時出現。
國人期盼的小巨人，更應該是一個“行動上的巨人”，應當從我做起再談我們。“語言上的巨人”，那是郭德綱追求的目標。
現象3
姚明數據有所下滑
2007-2008賽季場均22分、10.8個籃板獨立帶隊7勝7負(麥迪缺席時)2008-2009賽季場均19.7分、9.4個籃板獨立帶隊4勝4負 (麥迪和阿泰缺席時)
點評 需用行動證明自己
如果姚明是想暴露球隊矛盾，從而改善球隊現狀，那麥迪離開，阿德爾曼下崗，姚明準備好了嗎？
在2005-2006，2006-2007兩個賽季，姚明達到了巔峰。本賽季姚明的數據明顯下降，被蓋帽率在全聯盟中鋒中高居第一。
與姚明相比，麥迪曾是聯盟兩屆得分王，職業生涯三次季後賽場均得分超30分。阿德爾曼曾率開拓者進入總決賽，他們現在都被斥為“很爛”，但至少他們證明過自己。
而姚明，沒有一次入選NBA賽季第一陣容，唯有連續7年全明星首發這樣的榮譽。前者是聯盟30位主帥的選擇，後者是球迷的選擇，差別顯而易見。
任何“連珠妙語”都顯得蒼白無力，姚明需要用行動更有力地證明自己。
