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Google的工作環境曾令很多人羨慕
導讀：美國科技博客Techcrunch今天撰文稱，2008年穀歌人力資源部門為離職員工設置了一個非公開論壇，以了解離職員工離開穀歌的緣由。這些帖子讓外界得以窺見穀歌內部工作狀態。
在離職員工的帖子中，抱怨最多的是收入與能力不成正比。另外，取消部分員工福利也是離職的主要原因之一。過於官僚、管理粗放、缺乏指導以及員工招聘流程過長也是離職員工抱怨的主要因素。這裏鮮有肯定或正麵的帖子，坦白地說，在任何一家大公司可以看到的不滿，都可以在這裏找到。
一位名為“斯蒂芬”的員工在帖子中嚴厲批評了穀歌的招聘流程，他寫道：“我在2005年離開微軟到穀歌，並在這裏工作了10個月。那段時間，我一直非常消沉，我根本就不該來穀歌工作。象論壇裏的大多數人一樣，我為當時自己沒有爭取較高的收入而感到後悔，這影響了我的工作。
穀歌曾經將冗長而效率低下的招聘流程當作一個招牌炫耀。但我敢打賭說，微軟招聘所用的時間很短，但並非意味著所招聘的員工能力很差或員工流失率很高。我認為，如果拉裏·佩奇(Larry Page)還在看簡曆，股東應該抗議。就佩奇所處的層麵，這簡直是在可恥地浪費時間。但事實是，這種狀況沒有任何‘收斂’。
穀歌曾宣稱：‘人們不是為了錢才加入穀歌，而是因為他們想改變世界’，以此說法來掩蓋薪水過低的做法，令我感到惡心。”
另外一位名叫“伊薩拉”的員工則抱怨薪水過低，她表示：“我曾在穀歌新加坡工作，很快就發現這裏與穀歌美國並不是一回事，這裏的薪水很低，無法維持在新加坡的生活，所以我在找到新工作後就離職了。我確實相信穀歌在數字圖書館以及地圖方麵做出了重要的貢獻，但對我而言，穀歌給我的印象與實際情況完全不符。”
一名名為“朱麗葉”的員工則對自己被“大材小用”耿耿於懷，並最終選擇離開了穀歌：“穀歌是我畢業後第一個工作。我畢業於名牌大學，進入穀歌後從事人力資源工作，這是我在這裏遇到的問題之一：穀歌真的有必要聘請常春藤聯盟的大學畢業生來處理文書工作嗎？原來我學習的是思想家德裏達 (Derrida)的著作，現在卻要為無數的員工處理帶薪休假申請單——這將成為我永遠的夢魘。
工作約6個月後，我毅然離開了穀歌。我在這裏沒有用武之地，但與此同時，卻有三個經理可以指派我的工作。另外，我覺得穀歌管理過度，機構臃腫。”