2007年3月30日——忙，變

    決算，一年度裏所有不清不楚，拖拖拉拉的賬目必須全部消掉。公司與總公司之間，與供貨商之間，原始資料就在手上，有的是自己擔當處理的，來龍去脈不說一清二楚，靜下心來還能記起些關鍵線索。各支店與公司之間的往來賬目，之前一直都是另一位同事擔當，而這位同事又正在休產假，留下的工作隻說大家分攤，卻沒說清楚到底誰幹哪部分，臨到決算期了，一張退貨單子可能被處理了兩次，要麽就是摘要內容不同對不上號，搞得像是在玩拚圖遊戲。快要瘋了，都九點了，才把西日本部分搞定，東日本那塊積壓了好厚一疊，兩眼都快綠了。
   人事變動，大。社長退居二線成會長了，身體不好，老頭兒樣子很是傷感；負責進口業務的WATABE從油水豐厚的采購部被調到東京店，心裏不爽的很；管理部長KIMURA要去總公司財會部，頂上來的HAYASHI還沒上任就開始給下頭擺臉色了；東京店的女YAMAMOTO來采購部，我的案頭工作可以被分攤一部分了，等這一天好久了；專務HAYASHI調去名古屋；采購部下麵又增設了技術部，部長MARUYAMA家住櫪木，單程通勤就得兩個半小時，不服不行；新社長AKIBA，還沒見過......
   跟部長YAMAMOTO相談，到底什麽時候我才可以開始BUYER的工作，現階段不打算要孩子，努力做好財務方麵的活兒可不是為了永遠做文職的。如果為了這個，連起碼的中文都運用不到，我又何必呆在這間公司？部長說現在人手不夠，等產假結束複歸的，等新調來的適應了，實在不行要添加派遣社員。半年前就提到添人手，好不容易來了一個YAMAMOTO的女職員，卻要優先接受部分WATABE的工作，其實留任的NISHIOKA正幹勁十足的準備一個人幹兩份兒，當然各報關、船運公司的好處也就歸他一個人了。他也明白我誌不在此，所以相安無事，不過4月之後來了一個喜歡嘴巴碎碎念的YAMAMOTO不知道事態會如何發展。
   按部長所說，我朝BUYER轉向上半年是不可能了，隻有等舊人夏天複歸，下半年再說，沒準兒就直接去上海駐在。他試探性的詢問我的意向，下半年即將開始的新產品是個全新領域，如果可以有機會從頭開始參與、學習，這樣的機會也許是其他公司不可能給我的。可媽媽說，有些東西一旦變了，就再也不會回來了，即使此時此刻信誓旦旦。
    等忙完決算業務，剛好爹媽也要過來三個月，一切等夏天過後再說。