文：蔡壘磊
先回答一個問題，人本善還是本惡？善惡都是錯的，人就是人，沒什麽天生壞種，也沒什麽天生好種，每個人出生後，有且隻有一個出廠設定，那就是“活下去”，沒了。一切妨礙他活下去的，天王老子他也不買賬；而對他生存有利的，他就會為了再次得到生存資源而粘你，假裝跟你好，聽你的話，受你的約束——到了他覺得自己有一定的生存能力了，就會進入所謂的“叛逆期”，即不願意讓渡自由意誌給你了。之所以人後來有了善惡，都是環境造就的，但這個環境究竟是把人導向善還是導向惡？靠的是這個環境，這片土地上的規則，也就是頂層設計。善惡這種東西，說白了，不過就是一種“行為傾向”，如果頂層設計是“殺人放火金腰帶，修橋鋪路無屍骸”，那人人就都會變成壞人；如果扶老奶奶過馬路能拿100萬，那死了還沒火化的奶奶，也會被孫子抬出來天天來回過馬路——它不是說這個地方的人原本就是好人或是壞人，而是每個人都會根據當地的規則，和做事的結果，來調整自己的行為，唯一的目的就是增加自己的生存概率。所以要一個地方善，頂層設計就得讓那些善的行為得到實際的好處，讓惡的行為得到實際的壞處——必須是實打實的，如果10個人貪汙，隻有2個人會被發現，最終隻有1個人會被處理，那這個社會當然是人人想當官，人人要貪汙。這種東西靠喊口號有個屁用？一個人做事，另一個叫紀委的人去監督，再用一個紀委的紀委去監督紀委，繼續往上推導你就會發現，權力越來越集中，能管的人越來越少，這裏的邏輯根本就是無法閉環的。所以怪貪官壞是沒用的，你去了你也壞，本質是頂層設計有毛病。頂層設計的問題，我稱它為“問題的問題”，即“問題之源”，或“問題之母”。很多人的人生，隨時都在出各種各樣的狀況，本質上就是他們的頂層設計有問題，比如我看到一些老人，感歎兒女不孝順，說幫兒女買了房，帶了孩子，存款也給了，兒女還是又吸血又不孝順——其實一點不用感歎什麽人心不古，就是你自己有毛病，你以為“父母愛子女，則為之計深遠”，於是要把最好的給他們——狗屎，全是狗屎，它就跟那些在戀愛中無邊界對對方好的舔狗一樣，本質上正是你把對方變成了壞人，而不是對方原本就是壞人。你想要懂頂層設計，要學的是人性，先把那些老古董毒概念全部拋掉，然後想想子女孝順你，是為什麽？三個目的，錢，樂子，和社會共識評價。社會共識評價包括符合別人眼裏的好形象，和符合自己心中的好評價，所以你要怎麽做？要多誇他孝順，給他捧上去，他就會為了拚命去靠近那個被誇的形象，不自覺地多做點事。當然他不夠符合你誇獎標準的時候別亂誇，否則就不值錢了，而且這會對他造成間歇性刺激，讓他更願意去爭取好評價，尤其是別人也誇的時候，效果更好。錢就更不用說了，你把錢都給了，還能吸引他什麽呢？我看某紅書和某乎裏的很多年輕人，都已經把爺爺奶奶姥姥姥爺和爸爸媽媽的錢都算在了自己的個人資產裏了，跟腦殘一樣，他能不盼著你早死？當然這也怪很多傻逼父母天天在那兒光給孩子畫餅說“這些都是你的”——你光畫未來的餅，拿現在的收益，就你會算計？那能沒有副作用嗎？所以你說孩子孝不孝順取決於什麽？你教育他800遍卵用沒有，這玩意兒不是教育出來的，是頂層設計出來的。同理，一家公司的老板如果發現自己的員工都沒什麽產出，個個都很會摸魚耍滑，隻會匯報ppt，但出不了成績，也不是員工的問題，一定是你的頂層設計有問題，你的水平不夠，要學習，要進修，要測試，要調整。再比如很多人的婚姻，經常為了錢扯不幹淨，一個說你“花太多了”，另一個說“我都花在共同的地方了”，還有男人偷偷轉移資產，女人偷偷補貼娘家之類的事情，屢見不鮮——本質是什麽？頂層設計就有毛病。兩個人的錢，你讓一個人去管，去決策如何使用，股東決策比例又是災難式的50:50，被管錢的股東還不常常查看賬目，就算看了，很多賬目也沒有票據，那自然就有很多紛爭——哪怕暫時沒有紛爭，也會把一些事情埋在心底，吵架的時候都一次性端出來說。如果你從頂層設計上就直接避免了呢？比如為什麽要混在一起？如果法律規定隻要結婚就必須混在一起，那不結不就行了？或者你的錢很多，那就學一下東哥，一次性設計完就不用防來防去的了，那這些爭吵自然就都不存在了，但凡多給的，就不是“應該”，而是感動了。所以你發現沒有？問題多的人，多是頂層設計出了問題，它是母問題，它的問題越多，導向性越錯誤，子問題就越多——母問題會不間斷地產出子問題，讓你疲於奔命，而你通常來回解決的，就是那些子問題，和和稀泥，掩蓋一下問題，最終結果就是沒過兩天又要解決問題了——就像一個架構混亂的係統，動不動就報bug，動不動就得去修。很多人說中年男人難，中年女人難，其實都是沒有能力，沒有意識去徹底解決一些母問題，所以自己把自己搞得很難——即生活不是本來就難，而是人的認知和能力不同，導致了生活的難易差別。最後說說投資，我可以這麽說，99.99%的人在投資上的失敗，都是頂層設計上的錯誤。當人們還在反思“紀律執行不到位”，從而怪自己的“意誌力太差”的時候，我看到的是，為什麽沒有主動進入一種“必須執行紀律”的規則？很多年前國外有個網站，你可以在上麵製定一個計劃，然後打進去保證金，設定一個接收人，這個接收人可以是你最討厭的人，如果你沒能證明自己完成了計劃，這筆錢就會劃給對方——這就是一種“必須執行紀律”的規則，沒能執行紀律不是你的問題，但沒能進入這種強製執行紀律的規則，就是你的問題。投資上的問題，頂層設計隻有三項：配比，現金流，機製，沒了，其他都是扯淡。
所謂配比，有沒有按照杠鈴策略？有沒有把現金流回報類資產和風險資產都配上？有沒有對各類資產的回報日進行錯層設計？
所謂現金流，你的主動收入，被動收入是否穩定且不斷增長？
所謂機製，你有沒有對你不執行某種策略進行現金懲罰的強製製度？
其他什麽止盈止損，什麽七七八八的策略，全都是狗屎。頂層設計的目的，就是把行為和利益進行統一，你想讓老鼠怎麽走迷宮，就必須在那條路上塗上蜂蜜，就這樣，而不是教它傳統美德，教它克己奉公，教它要有大格局。你的頂層設計對了，事情就自然會朝著你想要的方向進化；而如果你不在頂層設計上拚命思考，拚命調整，那你就得在它的衍生事情上，有處理不完的問題——忙碌奔波，辛勤努力，把自己搞得焦頭爛額，結果還更差。
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