特立獨行
真理在開始的時候隻掌握在少數人手中，往往是在一個人手中，但卻對大多數人有重大的影響。
前幾天寫了一篇博文，說中國的戰略比較弱。有網友說，中國有新質生產力戰略，我就花了一點時間學習新質生產力，與大家分享一下。
根據習近平的說法，“概括地說，新質生產力是創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力質態。它由技術革命性突破、生產要素創新性配置、產業深度轉型升級而催生，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優化組合的躍升為基本內涵，以全要素生產率大幅提升為核心標誌，特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力。”
根據Google搜索，“一言以蔽之，新質生產力就是以創新為第一動力、智能為重要資源、數據為核心生產要素的生產力，它代表了先進生產力的演進方向，契合了新發展理念要求，走出的是一條生產要素投入少、資源配置效率高、資源環境成本低、經濟社會效益好的新增長路徑。”
由此看來，新質生產力就是我做的工作，就是重大技術創新，也就是說開創重大新產業的係統發明。
我2003年就去中國介紹過我的兩項重大技術創新：第一項是手機平台Uphone，第二項是自動道路。每一項都是萬億美元數量級的新產業。手機平台後來被蘋果公司實現了，自動道路比手機平台難度更大，對社會的影響也更大。自動道路在技術上實現了自動駕駛，能源效率高達250mpg，或者說每度電25英裏（40公裏）。如果采納了我的建議，中國現在已經是發達國家。這些都是符合習近平所說的新質生產力。
現在的情況是新質生產力是個筐什麽都可以往裏裝。如果你不能預先確定什麽是重大技術創新，那就是葉公好龍。比如，我發明手機平台的時候，都是被人笑話的，甚至在蘋果公司推出iPhone的時候，很多人都認為它是一個戰略誤判，《顛覆性創新》的作者、哈佛商學院教授Clayton Christensen就認為iPhone是一個戰略誤判。《顛覆性創新》這本書的影響比較大，如果是讀者出錯，可以說是學藝不精，但作者出錯，說明判斷顛覆性創新是很難的事情。
順便提一下，Roger Martin在列舉對商業戰略研究有突出貢獻的教授的時候，特別指出Christensen教授不是Clayton而是另外一個同姓的教授。
戰略，是一係列具體的選擇和這些選擇的結果。新質生產力的提法是一種意向、願望、或口號，而不是一個戰略。
