深度思考
反者，動之道
離開了第一個老板，我加入了第二個老板的實驗室。他符合我心目中的大牛科學家的定義，也就是我們常常說的“大鯊魚”。在我加入的時候，這個老板雖然雖然發大文章沒有第一個老板多，但是一篇是一篇，每一篇都在領域裏麵有影響力，得到大家的尊重。（他的文章引用數，都是發表雜誌的IF的兩三倍以上。有幾篇引得非常多，成為旗幟性文章。）大家都公認他的東西“靠譜”。我在他那裏的幾年，他的大文章增長的非常快，實驗室也一直在擴大；在學術界的影響力也與日俱增。相比之下，前老板雖然很有名，但是他的研究內容就是一個成熟的生產線，把不同的數據整進去，就有不同的文章出來。用我第二個老板的話來說，“隻要看一下文章的標題和作者是誰，就知道內容大概是啥了。”所以雖然前老板連篇累牘的發文章，但是出來的“成果“高度雷同，在大牛們的圈子裏，不怎麽得到尊重。新的老板在好幾個方向上做出了開創性貢獻，年紀輕輕當了院士，但是他不墨守成規，照著以前的模板寫文章，而是盡力推陳出新，總是“為人性僻耽佳句，語不驚人死不休“。（當然這樣也不是沒有副作用，我後來就在這上麵吃了大虧。。。）
我會分兩三節寫他。本節先分享他怎麽管理團隊，為什麽成功。
他招人的時候，隻招聰明的，最好有野心的人。前老板隻招革命的螺絲釘，放在那兒好好幹活就行了，也不怎麽需要有原創力的（innovative）的大腦。新老板則相反，不關心你是不是會幹他要的東西（其實有時候他不知道自己下一步做什麽，自然不用按某個模子招人了），也不是很重視人品（用東邪的話來說“在我黃藥師眼裏，人無好壞之分“）。我當時找他的時候，沒有掩飾對自己的老板的不滿——這正是他要的。他就喜歡有想法，要跳槽的人。我們組還有一個被別的老板開除了的，他很熱情的留下來。另外有一個學校裏麵最資深的大佬的博後，覺得自己老板的項目無趣埋沒自己額才華，我老板也當個寶收著。（按我這個中國人看人的標準，此人有心理問題，老板也不關心。）但是他麵試人的時候，不注重技術能力，也會招一些不會幹活的。這樣的人來了怎麽辦？他自有用處！下麵我會仔細講這些人的重要作用。
因為他各種新想法太多，而且可能朝令夕改，他的團隊的項目，充滿了各種不確定性。由於他找來的人又都是人精，各有自己的想法，保證大家按他的意願整齊向前就成了一個問題。在他看來，創新應該在具體的執行上，而不是項目設計：那是他的禁臠。問題是人不是機器，這些大活人不按他的指揮走的情況常常發生。那麽他是怎麽搞定的呢？
首先，他自己是一個有熱情，有洞察力的人，能用自己的氣場感染他人。跟他說話的時候，不知不覺的就會被他講的科學的（scientific）的故事感染，而不去擔心這個想法是不是有點不切實際（crazy）？擔心花了時間打水漂怎麽辦？他喜歡討論問題：雖然他很忙，我們去找他問問題一般不預約，直接衝進去。我們往往去他的辦公室帶著一大堆牢騷，因為數據出來的結果跟他預測的大相庭徑。但是被他說一番，又覺得還大有希望，回去趕緊加班加點，夜以繼日的搞出來。
其次，給大家畫餅。他畫餅的技術不僅僅是一般的“打雞血“。他會說得很技術性。告訴大家這篇文章為什麽會改變世界，會讓我們找到工作，哪個領域會為此翻新，哪一幫人會為之傾倒（或顫抖）。大家聽了，又消了氣，覺得世界很美好，曙光就在眼前，趕緊放下包袱，開動機器，好好幹活是正道。
第三，引入競爭。他的項目常常有一個人負責，但是又有競爭者。最後寫文章的時候再確定作者排序。（我現在自己的團隊，我都盡量一開始說清楚。）當主執行者和他意見不一致的時候，如果他一對一搞不定，就會找機會在組會上讓大家討論。競爭者可能會跟著老板說。但是有時候競爭者也對數據比較熟悉，知道老板又在挖坑，不一定站在他一邊。這怎麽辦呢？上麵說的那些聰明但是不會幹活的人就派上用場了。這時候，這些人是一定會站在老板一邊的。這些人就像監工一樣，執行老板的意誌。以前在IT公司，我就覺得人浮於事，幹活的不多，都在搞匯報，以為生命科學更麵向大自然。其實成功的公司和團隊經營方式是一樣的！（不管是不是道德上正確。）有一次大家喝咖啡，那個光說話不幹活的監工不在，老板無不欣賞的說某某很有vision，以後有大出息。大家麵麵相覷不說話。我鬥膽來了一句：she just follow you。我老板一怔，馬上回過來很自豪的樣子，來一句Because I am correct。我這個人一根筋不知道收場：You are correct; but she doesn’t do it for you. It is still on us.
老板各種惡性競爭搞多了，也會發生大家內鬥。這裏和我以前的團隊不一樣，以前的團隊大家跟老板鬥，這裏團隊成員之間會互相為了爭搶資源和作者排序內鬥。這顯然也不利於團結一致奮勇向前。項目還沒有開始做，大家先搞起來了，最後paper就沒有了。於是有一次老板很不解的問幾個人：can you start fight when there is a paper? 其實他不知道，他就是始作俑者，隻是這個“度”不好把握而已。
我們組有個非常好的白人，常常告訴我西方的係統是怎麽樣操作的，我十分感謝，跟他關係極好。有一次開會，他十分沮喪，因為跟老板一通辯論敗下陣來。他跟我抱怨，為啥老板不讓大家好好講自己的idea呢？我說：you don’t know the system here。他覺得我的話說反了，（以前都是他這麽對我說的）但他願聞其詳。我問他”你知道一個叫毛主席的人嗎？“他說那當然。我問他“你知道一個姓彭的元帥不？“他說我知道啊，跟我們美國人打仗的那個啊。我問他你還知道一個姓林的元帥嗎？他說我不知道。我開始講故事：”當年彭是軍頭。毛搞錯了政策，很多人餓死了。於是彭在會議上批評毛。毛很生氣，把彭打到。林於是接替彭當了軍頭。林去彭住的地方看望老戰友。彭說，我是為民請命。林說，你以為你是英雄？圖樣圖森破！在中國，誰也不要充英雄，隻有毛主席才是大英雄！“他聽了以後，一副醍醐灌頂的樣子，說 “真有意思！”
